大事紀
1971
交大電子工程研究所畢業，進入環宇電子，開發出台灣第一部電子計算器。
1972
受邀共同創立榮泰電子，推出全球第一支電子錶筆。
1976
宏碁公司成立，資本額新台幣100萬元，從事產品設計與貿易。
經營理念
員工入股分紅
宏碁成立初期就採行集體創業，讓幹部入股、分紅，後來也開放員工參與，開產業風氣之先。
分散式管理
家族企業或華人企業往往採取中央集權式管理，但施振榮認為高科技產業採分散式管理較有效，強調授權。
人性本善的企業文化
施振榮相信人性本善，信任、授權員工，許多配套措施如工廠上班不打卡，都很受員工歡迎。
1981
推出「小教授一號」電腦學習機，開自創品牌之路。
成立宏碁電腦公司，資本額1000萬元，在新竹科學園區設廠，跨入製造業。
窮人行銷法
挑戰「大公司才能自創品牌」的傳統想法，在推廣自有品牌時，不靠砸大錢塑造形象，而是靠「創新」為品牌形象定位。
1982
推出「小教授二號」家用電腦，是台灣第一項八位元電腦產品。
1983
推出台灣第一部IBM相容的XT個人電腦。
1984
與大陸工程合資成立宏大創投（國內首創）和明?電腦兩家公司。
1986
成立揚智科技，從事IC設計。
1987
將品牌由Multitech更換為Acer。
集團總營業額突破100億元。
1988
宏碁電腦股票上市。
1989
與德儀合資成立德碁半導體，生產DRAM（動態隨機存取記憶體）。
明碁電腦投資馬來西亞廠，生產鍵盤與監視器。
宏碁公司更名為宏碁科技。
舉行關係企業經營策略研討會「天蠶變」，共有近三百位主管參加。
天蠶變
宏碁經過十餘年的順利發展，卻也背負著快速成長帶來的包袱，組織變得大而無當，且權責不分，勢必要進行變革，「天蠶變」和次年的勸退計畫，都是為了精簡企業規模，調整結構，為1992年的企業再造暖身。
1991
執行勸退計畫，台灣三百人和美國一百人退職。
1992
集團總營業額突破300億元。
推動第一次企業再造，修正營運模式，採取三大策略：速食店模式，主從架構，全球品牌結合地緣
速食店模式
將原來在台灣生產整部電腦，轉變為台灣生產零組件，賣給海外事業單位，在市場當地組裝，以加快新產品推出與庫存周轉的速度。
主從架構
首創將電腦主從架構導入跨國管理，宏碁在全球事業單位都與當地企業合夥，決策中心是事業單位的股東大會，總部只能透過股東大會影響決策。事業單位是獨立決策的「主」，又是互相支援，做為其他事業的「從」。
全球品牌，結合地緣
1992年6月，施振榮首次提出此想法，要讓全球的合作伙伴在當地的股權過半，並且在二十一世紀有二十一家關係企業在當地上市（21 in 21）。
微笑曲線
微笑曲線是一條代表產業附加價值的曲線，左邊是研發，中間是製造，右邊是行銷。個人電腦產業呈現左右高而中間低的「微笑」曲線，表示附加價值較高的部分在研發和行銷。
1994
成為全球第七大個人電腦品牌，在拉丁美洲市場占有率躍升為第一名。
1995
推出渴望（Aspire）多媒體電腦，開創家用電腦的新造型。
宏碁在蘇比克灣設廠。
明?在大陸蘇州設廠。
1998
調整集團組織架構，畫分為五個次集團：宏電集團，明碁集團，宏科集團，宏碁半導體集團，宏網集團。
準二造
施振榮認為，當時宏碁並未面臨重大危機，也沒有重大改革，因此這些改變不能算是企業再造，而是「準二造」。
2000
推動第二次企業再造（二造）：讓自有品牌和代工業務分家，分別成立新宏碁與緯創。明碁獨立出去自創品牌。
「三一三多」策略
三一是指單一公司、單一品牌、單一全球團隊，目的是為了集中、簡化和專注。三多是指多供應商、多產品線、多通路，目的是避免受制於人。
新經銷模式
宏碁略過配銷商，要求產品從供應商直接送到經銷商手中，有助於降低庫存和成本，提高彈性。
品牌價值公式
品牌價值＝品牌定位×品牌知名度。要提高品牌價值，就必須提高品牌定位或知名度。要提高定位，就必須靠賺錢來達成，新經銷營運模式可降低成本和庫存，有助於公司賺錢，也就可以提高品牌價值。
2001
11月明碁另創品牌BenQ，公司的英文名稱也由Acer CM，改為BENQ。
2002
5月明碁的中文名稱由「明碁電通」改為「明基電通」。
