二十年前出版《追求卓越》一書的暢銷作家畢德士（Tom Peters），有感於環境的快速變遷，也在他的新著作《Re-imagine》中提出：《富比士》（Forbes）一百大企業排行榜，在1917年第一次與世人見面，但在七十周年專刊上，有六十一家企業陣亡消逝，存活的三十九家企業中，也僅有十八家夠資格名列排行榜內。而且這十八家企業在過去七十年間的股市表現，只有奇異與柯達兩家的表現是超越大盤的平均表現，換言之，存活的成功者比例只有2％，「而現在，又過了十六年，你也可以跟柯達說再見了。」
企業汰換的速度之快，超乎人們的想像，即使成功的企業也不能倖免。畢德士提醒企業界必須創新求變，因為「我們唯一確定的事，就是不確定」，而且「我們所掌握的知識，甚至不足以知道自己是否問對了問題。」
弔詭的是，成功的祕訣其實是在失敗。
畢德士在書中引用了一段矽谷行銷大師麥金納（Regis McKenna）和已故的矽谷傳奇人物諾斯（Robert Noyce；積體電路的共同發明人、英特爾的共同創辦人）的對話，發人深省：
麥金納：「有許多矽谷的公司倒閉了。」
諾斯：「也許倒的還不夠多。」
麥金納：「你為什麼如此說？」
諾斯：「當人們失敗時，他們就會做新的嘗試。」
二十多年來企業一造、再造，走過無數大小變革的宏?集團董事長施振榮，也在他的新書《宏?的世紀變革》中坦承，企業成功的關鍵要素就是認輸：「每次都是在認輸之後捨棄一些東西，然後才能解決問題，開創新局，不認輸的話恐怕難有轉機。」
例如，2001年時宏?一舉打消壞帳新台幣41億元，可以說是開風氣之先，在台灣第一次有企業進行這麼大規模打消壞帳的行動。
而施先生的創舉還不止於此，他也是全台灣第一個到全世界打自我品牌的科技廠商、首創「微笑曲線」的思惟、大膽進行組織再造、分割代工與自有品牌經營模式的第一人。如今，他在宣布退休的前一刻，破天荒啟用義大利籍的蘭奇（Gianfranco Lanci）擔任宏?總經理，展現國際化全球布局的決心，又是走在同業前面的創舉。
這期《遠見》還報導了另一位「勇於創新」的企業主——潤泰集團總裁尹衍樑，有別於過去媒體描繪他「紅頂商人」「兩岸密使」的刻板印象，頗懂土木機械的他經常穿梭在工地之間，半夜不睡覺苦思「百日造廠」的技術研發，展現了他少為人知的另一面：善用技術的創新和流程管理的創新，賺到「知識經濟」的錢。
