評論

蘇貞昌 高處不勝寒

認識蘇貞昌這麼久，從來沒有看他這麼低調過」，這是蘇貞昌一位長年友人的深刻觀察，也是蘇貞昌近來行事風格明顯改變的精準描繪。由於黨內接班人氣居高不下，幾次被當成「最大假想敵」風波過後，蘇貞昌愈來愈能體會樹大招風的滋味。「高處不勝寒」既可形容他出仕總統府祕書長的權力位置，更是他現階段謹慎拿捏進退分寸的心情

獨家專訪行政院長 游錫堃：不是瑣碎我看重的是「楣角」

Q：大家都注意到你最近的言論表現，愈來愈犀利？和以往溫文形象不太一樣？ A：2002年2月我到任後的兩、三個會期，原本就抱著不以「對立」的姿態出現，希望獲得在野黨支持，多通過幾個法案，委曲求全。但是就任一年後，我發現在野黨仍舊杯葛，國營事業預算1兆元總是慢半年才通過，公務預算更是從未在法定期限內通過

總編輯的話　下一代領導人

兩年前，游錫接任行政院長時，《遠見》又再提同樣的建議，尤其強調「親和力」，希望能化解當時社會上的分歧與爭執；且因應全球化競爭加劇，閣揆責任更為繁重，五力之外，再增加一項「體力」。大環境瞬息萬變，不同時代需要不同的領導人。十七年後，這套標準是否仍適用於未來的領導人，不得而知。試想︰十年前，電子商務根

2004年 上海峰會紀實

11月6日、7日，四十多位來自兩岸三地與矽谷的華人企業家、學界精英齊聚上海浦東，參加由《遠見》雜誌、大陸《東方企業家》雜誌與世界商訊集團（GBN）主辦的第二屆「全球華人企業領袖峰會」。這是今年度上海最重要的華人企業家盛會，星光熠熠，堪稱華人企業領袖的奧斯卡。其中，遠東集團董事長徐旭東更是將既定於韓國

國家CEO卡位 游錫堃、蘇貞昌、謝長廷 誰與爭鋒

這是聯電副董事長宣明智日前在遠見論壇的質問，他的質疑，令人思考當前的國家發展方向及執政領導人出了什麼問題？閣揆職務被高度期待，但是台灣的混亂憲政體制是總統制、雙首長制，或是內閣制，恐怕連憲法學者都說不清。「這就好像一家公司，到底是董事長制或是總經理制，是誰在負責？必須讓投資人知道，」聯電副董事長宣明

狐與虎 超越來自創新　帶領組織的祕密　套圈圈遊戲

大家都在看郭台銘如何玩高科技。「我們真的很辛苦，」郭台銘2004年6月股東會上坦承鴻海目前跨入面板產業的苦戰，「昨天我一下飛機段行健（現任群創董事長）就來找我開會，一直開到半夜。」群創科技是鴻海集團跨入高科技的最大投資。群創科技的初期資本額是新台幣220億元，而母公司鴻海精密三十年來資本額也才不過2

一位人生管理大師－查爾斯．韓第

讀過查爾斯‧韓第（Charles Handy）書的人，對他睿智而獨特的見解，對他以人為本的思惟，一定受益良多。他基本的論述是在鼓勵個人自我成長與發展，成為一個完全的人。他指引人生要有三種意識：接續感（sense of continuity），連結感（sense of connection）以及方向感

公司治理，說穿了就是「實」(下)

另一個需要注意的問題，就是公司制衡的成本。舉例來說，如果坐飛機的人都覺得自己最大，所以，為了保護自己，乘客在一上飛機的時候就先成立飛安委員會，委員們坐在機長後方，隨時將機長的動作向乘客們報告。但這樣的飛機誰敢坐？現在的情況是：機長要求乘客不可走動就不能走動，要求綁安全帶就要綁安全帶，不尊重機長規定，

冒頓因髒話向呂后道歉

外交部長陳唐山以髒話辱罵新加坡，雖成了世界級笑話，但他拒絕道歉──至少不向新加坡道歉。被輿論逼得不得已，他只說：對國內有些聽得不習慣的人，他願表示歉意。你品味這話，好像這樣的言語，大家都應該聽得「習慣」才是。陳唐山還說，他使用的那個「詞彙」，現在一般人都能琅琅上口，引發了一波「造字運動」，未嘗不是好

公司治理，說穿了就是「實」(上)

我常說，參與公司治理的人應該要多看《儒林外史》，可以體會貪婪的傖俗與可笑。名與利的追求，除了數量之外，還講究品質。不義之財就不應該拿。有句話說：「知識分子有所不為，不全然是因為道德，而往往是因為品味」，這就是一種quality。企業要同時重視獲利的「質」與「量」。所謂公司治理實際上應該是「公司權理」