評論

國家CEO卡位 游錫堃、蘇貞昌、謝長廷 誰與爭鋒

這是聯電副董事長宣明智日前在遠見論壇的質問，他的質疑，令人思考當前的國家發展方向及執政領導人出了什麼問題？閣揆職務被高度期待，但是台灣的混亂憲政體制是總統制、雙首長制，或是內閣制，恐怕連憲法學者都說不清。「這就好像一家公司，到底是董事長制或是總經理制，是誰在負責？必須讓投資人知道，」聯電副董事長宣明

狐與虎 超越來自創新　帶領組織的祕密　套圈圈遊戲

大家都在看郭台銘如何玩高科技。「我們真的很辛苦，」郭台銘2004年6月股東會上坦承鴻海目前跨入面板產業的苦戰，「昨天我一下飛機段行健（現任群創董事長）就來找我開會，一直開到半夜。」群創科技是鴻海集團跨入高科技的最大投資。群創科技的初期資本額是新台幣220億元，而母公司鴻海精密三十年來資本額也才不過2

一位人生管理大師－查爾斯．韓第

讀過查爾斯‧韓第（Charles Handy）書的人，對他睿智而獨特的見解，對他以人為本的思惟，一定受益良多。他基本的論述是在鼓勵個人自我成長與發展，成為一個完全的人。他指引人生要有三種意識：接續感（sense of continuity），連結感（sense of connection）以及方向感

公司治理，說穿了就是「實」(下)

另一個需要注意的問題，就是公司制衡的成本。舉例來說，如果坐飛機的人都覺得自己最大，所以，為了保護自己，乘客在一上飛機的時候就先成立飛安委員會，委員們坐在機長後方，隨時將機長的動作向乘客們報告。但這樣的飛機誰敢坐？現在的情況是：機長要求乘客不可走動就不能走動，要求綁安全帶就要綁安全帶，不尊重機長規定，

冒頓因髒話向呂后道歉

外交部長陳唐山以髒話辱罵新加坡，雖成了世界級笑話，但他拒絕道歉──至少不向新加坡道歉。被輿論逼得不得已，他只說：對國內有些聽得不習慣的人，他願表示歉意。你品味這話，好像這樣的言語，大家都應該聽得「習慣」才是。陳唐山還說，他使用的那個「詞彙」，現在一般人都能琅琅上口，引發了一波「造字運動」，未嘗不是好

公司治理，說穿了就是「實」(上)

我常說，參與公司治理的人應該要多看《儒林外史》，可以體會貪婪的傖俗與可笑。名與利的追求，除了數量之外，還講究品質。不義之財就不應該拿。有句話說：「知識分子有所不為，不全然是因為道德，而往往是因為品味」，這就是一種quality。企業要同時重視獲利的「質」與「量」。所謂公司治理實際上應該是「公司權理」

聯家軍百變定江山，後面才接：新血接棒 再造新局

一場聯電副董事長宣明智新書《管理的樂章》發表會，像是老聯電人敘舊會，更看見聯電團隊十足的向心力。放眼發表會場，如同台灣科技產業的大會師。聯家軍開枝展葉，在科技產業各據一方，聯詠、聯誠、勝華、普誠、崇越、矽品、久元的董事長與高階主管，無不拋開公務，現身為「老宣」（宣明智）出書捧場造勢。老友們一字排開，

我認為實力是一切的根本。

Q：外界對於晶圓代工產業前景存有疑慮，你對於未來晶圓專工產業的前景有什麼看法？A：晶圓專工產業若只是生產產品，那前景確實需要考量，但實際上，晶圓專工已經是一個服務業，它提供「使電路微小化」的製造服務，每個人都希望電子產品裡晶片更微小、功能更強、更省電，所以我們提供這樣的服務，需求永遠存在。在這個產業

變者求勝

「世界上唯一不變的事，就是變」是句老生常譚，所有企業都知道，唯有掌握變局，才能開創新機，然而到底要怎麼做？卻沒有人能篤定的回答。天下文化即將出版的《應變：用對策略做對事》中，作者提出了「應變」之道。搶先閱讀此書的美國《BusinessWeek》指出，「可能有人會猜想這本新作只是想搭《執行力》成功的順

曹興誠：實力是一切的根本

Q：聯家軍人才濟濟，展現你「將將之才」而非「將兵之能」的領導才華，請問你的用人之道與帶團隊的祕訣。A：其實用人之道，閱讀《史記》可以略知一、二。讀人事管理一定要讀《史記》，例如其中有一篇說，劉邦取天下後，有一天叫來臣子問，為何我劉邦可以打敗項羽取得天下？臣子表示，項羽是「仁而愛人」，陛下卻是「慢而侮