另一個需要注意的問題，就是公司制衡的成本。舉例來說，如果坐飛機的人都覺得自己最大，所以，為了保護自己，乘客在一上飛機的時候就先成立飛安委員會，委員們坐在機長後方，隨時將機長的動作向乘客們報告。但這樣的飛機誰敢坐？現在的情況是：機長要求乘客不可走動就不能走動，要求綁安全帶就要綁安全帶，不尊重機長規定，就可能會違反飛航安全而遭到起訴。或許有人會抗議，機長的權力這麼大，怎麼可以沒有制衡。但實際上，這時的專業是凌駕於制衡之上的。
今天的台灣就是過度強調民主制衡而喪失了專業的精神。制衡太多，飛機飛不動，這就是制衡的成本。所以有些時候，我們要尊重專業。但這並不表示經理人可以亂來，仍需要各種機制來規範與制衡經理人的行為。
對於專業經理人，則是要求他們本身的操守廉潔；若其本身的生活不檢點，小則警告，大則請他們離開公司。
我們公司甚至將廉潔守則刻在筆筒上，主管每人都有一個。廉潔守則的內容：首先，任何同仁都有義務，在合法範圍內，儘量擴大公司利益。第二，任何同仁都有責任，防止公司的利益減損或流失。第三，任何可能將公司資源或利益，輸送給自己或是親友的行為，皆原則禁止。