我常說，參與公司治理的人應該要多看《儒林外史》，可以體會貪婪的傖俗與可笑。名與利的追求，除了數量之外，還講究品質。不義之財就不應該拿。有句話說：「知識分子有所不為，不全然是因為道德，而往往是因為品味」，這就是一種quality。企業要同時重視獲利的「質」與「量」。
所謂公司治理實際上應該是「公司權理」，因為公司裡有三個權；股東權益、債權與經營權，要讓這三權有良好的安排，使公司能達到兩大目的：公司績效的提升與防弊。前者的重要性占80％，後者則占20％。但現在大家談公司治理，主要都著重在防弊，這樣的情況不太正常。
以聯電來說，雖然我們也很重視防弊機制，但若要公司的資源均衡利用，達到更高的績效，就不是防弊的問題了。台灣的公司法設計中，就已經賦予董事會與監察人扮演公司治理的角色，董事會興利，監察人防弊，這是個很好的制度。
但公司治理除了公司內部的規定之外，外部的法律規定與執行也很重要。例如做假帳屬於偽造文書，監守自盜則是背信，詐欺也觸犯了刑法，這些都需要有國家法律來規範並且落實。所以公司治理絕對不僅只是自律，還需要有他律。
獨立董事其實不獨立
有些人以為只要公司有獨立董事，就可以解決問題，但實際上，當年安隆公司的獨立董事有二十多位，其中甚至還有芝加哥管理學院的院長，但仍然發生弊案，所以獨立董事的效果並不如大家所想得這麼神奇。
台灣對經理人在法令上的防弊其實比外國還要嚴格。我們很早以前就要求財務報表要公司董事長與財務長等人簽字。但美國沒有這種規定，所以像安隆案這種情況，有很多人是可以逍遙法外的。現在美國有很多管理者一上台，就要求與公司簽訂自我保護的「免責條款」。而台灣的董事長則是各種情況都有可能被法辦的，例如違反勞基法、環保法、公司法等等。
另一方面，如果獨立董事是由公司付錢請來的，那其實早就已經缺乏獨立性了，我們公司當然也有獨立董事，例如許士軍教授就擔任我們的獨立董事。但連他都告訴我們，獨立董事並沒有太大的效果，除非是由政府指派，不然或多或少都會缺乏真正的獨立性。
當然，經營一個公司，最重要還是公司的永續經營。在聯電我們強調，工作態度不要像「幫別人帶孩子」，而要像「養育自己的孩子」。幫別人帶孩子者，只要孩子在交給父母的時候沒什麼異狀，就可交差了事。但養育自己的孩子，就不是這樣了，你不只關心他表面，還關心他內在；不只關心他眼前，還關心他的未來。孩子有病，你不會因愛面子或怕負責而諱疾忌醫。所以好的經營者都會從長期著眼，防患於未然，有沒有獨立董事監督，都是要這樣做的。
用人無疑、疑人勿用
談到公司治理，聯電有一些作法，可供參考。
首先，嚴格規定禁用親屬，只有少數例外情況。禁用親屬可讓公司的升遷著重在個人的才能，而不是裙帶關係，即一切以績效論英雄。我們常看到，第一代創業的公司，也許不是家族企業，但在經營過程中，把自己的親屬放進公司，久而久之變成各擁山頭，派系林立，毫無治理可言。所以，禁用親戚，就沒有管理的陰影，處處都是陽光。
管理的另一個重點就是人格管理，操守很重要。我們公司雖然藉由「人際關係的基礎是績效」這句話，提醒員工重視績效，但我們很少因為同仁的績效不佳而解雇人；相反的，若操守不好，我們會馬上請他離開公司，確實做到「用人無疑，疑人勿用」。
對公司來說，永續經營很重要，因為要談公司治理，或是分紅配股，都要以公司存續為前提才有得談。所以我們的基本信念是：「公司的永續經營，取決於自身之努力，絕非外界的環境可左右。」因而在永續經營上，是我們所一貫堅持的。
