評論

羅康瑞：人力資源是公司最重資產

華人企業如何成為一流企業？成功的企業必須用人唯才，這和華人用人唯親的觀念不同，要給外來的人更好的報酬，那家族式的管理該如何轉型為現代化管理？我相信，很多家族企業發展到某一地步，就要引進資金與新式管理，以求再發展。在國外人的眼裡，我們家族企業的透明度是很低的，所以我們就要讓外界瞭解內部決策、清楚動靜。

丁學文：中國將有新一波IPO熱潮

4月1日在深圳舉辦的風險投資論壇也提到，不論創投或風險投資，最重要的是，做為風險投資家，你能不能提供獨一無二的價值，尤其在利率走低後，資金氾濫，價值更顯重要。1980年的歐洲大陸經濟支撐整個世界；1900至2000年是美國大陸經濟透過PC、IT支撐全球；2000年後，華人力量崛起，以中國的人口、市場

郭　均：上市後，挑戰才開始

我們公司是一家投資銀行，主要是幫助公司上市、募款，以及購併（M&A）。近來美國及其他市場對於中國股票非常關心，所以有很多中國案子正在進行。我們公司最有名的就是透過IPO（Initial Public Offering），幫助公司上市，美國Google就是以這種方式上市，這可以幫助公司在上市過程中得到

黃肇崶：市場夠大就不怕犯錯

談到創業，有幾件事情很重要，要先看看市場有多大，如果市場大且持續成長，創業成功的機率就較大，即使團隊或產品不對，產生了一些錯誤，還是有成功的機會，這就是創投評估的重點。再來就是你有沒有投入的熱情，你願不願意做出全心投入工作的承諾，因為在創業前三、五年，很可能沒有時間回家吃飯。還有就是朋友、家人的支持

柯　嚴：競爭力來自差異性

我們在1997年10月創立公司，分成三個階段，從成立到1999年，主要發展核心技術，核心技術來自於核心團隊。當時我和幾個清華（中國大陸）同學從1997年3月開始醞釀，花了六、七個月時間做了產品雛形，後來開始找人投資。初期公司發展以研發為主，當時我們致力將產品從軟體朝向硬體來做，讓電腦安裝運作更方便、

任玫莉：中國改變矽谷創投

許多人喜歡問我們怎麼評估投資案？如何賺錢？1997年我們成立AsiaTech Management，起初只專注矽谷的投資。我常跟人家說，一開始投資，我只限於方圓五十里，這代表一種focus（聚焦）。通常創業團隊有很好的技術，模糊地知道市場在哪，這時這些公司需要好的投資人幫忙，所以當初我們只投資矽谷的

黃肇鑣：創投是條困難路

1996年以前，美國創投基金約只有10億美元左右，有時候還更低，一直到網路成長時期，達到近1000億美元，最近這幾年又降到10～20億美元之間。資金主要來自法人的資金，包括公務員退休基金、大學教育基金、私人慈善基金等。原本法人基金主要投資於債券、股票、房地產等，是不能投資於創投的，但因近幾年創投做得

江南春：用想像力創造利潤

屈原是個大詩人，後來投汨羅江自盡。但是根據我的老師的研究，發覺屈原其實是被謀殺的。那屈原是怎麼死的？他認為屈原是死於男女關係，因為離騷中有一個賦叫「湘夫人」，「湘」是楚國，「夫人」是楚懷王的妃子，屈原在賦中充分表達了藕斷絲連的情感關係。楚懷王駕崩後，屈原與楚懷王妃子的勢力成了聯盟，便遭到士大夫的反對

陳飛龍：公開、學習、追求徹底

我出生於華僑家庭，我祖父從福建到菲律賓馬尼拉，我在香港出生，上海長大，我在台灣成為企業家。南僑成立五十三年，我們生產日用品與肥皂。過去台灣是封閉市場，所以我們追求的是市占率；開放之後，我們採取跟國際合作，希望跟國際學習，保持競爭力。其實，我們公司有一半錢是跟國際合作賺來的，同時也賺到一個全球世界觀，

吳敏求：不斷創新　才有勝算

我要談的主題是智慧財產權的重要性。首先談的是創新，我先舉幾個產業為例。以DVD來說，去年一片的成本是新台幣100元，今年已經降到25元，在削價競爭下，企業就會因為這樣的原因而虧損，因此取得專利權是相當重要的；此外，IBM一年智慧財產權的收入高達25億美元以上。所以我認為，華人要成為一流企業，除了專注