評論

柯　嚴：競爭力來自差異性

我們在1997年10月創立公司，分成三個階段，從成立到1999年，主要發展核心技術，核心技術來自於核心團隊。當時我和幾個清華（中國大陸）同學從1997年3月開始醞釀，花了六、七個月時間做了產品雛形，後來開始找人投資。初期公司發展以研發為主，當時我們致力將產品從軟體朝向硬體來做，讓電腦安裝運作更方便、

任玫莉：中國改變矽谷創投

許多人喜歡問我們怎麼評估投資案？如何賺錢？1997年我們成立AsiaTech Management，起初只專注矽谷的投資。我常跟人家說，一開始投資，我只限於方圓五十里，這代表一種focus（聚焦）。通常創業團隊有很好的技術，模糊地知道市場在哪，這時這些公司需要好的投資人幫忙，所以當初我們只投資矽谷的

黃肇鑣：創投是條困難路

1996年以前，美國創投基金約只有10億美元左右，有時候還更低，一直到網路成長時期，達到近1000億美元，最近這幾年又降到10～20億美元之間。資金主要來自法人的資金，包括公務員退休基金、大學教育基金、私人慈善基金等。原本法人基金主要投資於債券、股票、房地產等，是不能投資於創投的，但因近幾年創投做得

江南春：用想像力創造利潤

屈原是個大詩人，後來投汨羅江自盡。但是根據我的老師的研究，發覺屈原其實是被謀殺的。那屈原是怎麼死的？他認為屈原是死於男女關係，因為離騷中有一個賦叫「湘夫人」，「湘」是楚國，「夫人」是楚懷王的妃子，屈原在賦中充分表達了藕斷絲連的情感關係。楚懷王駕崩後，屈原與楚懷王妃子的勢力成了聯盟，便遭到士大夫的反對

陳飛龍：公開、學習、追求徹底

我出生於華僑家庭，我祖父從福建到菲律賓馬尼拉，我在香港出生，上海長大，我在台灣成為企業家。南僑成立五十三年，我們生產日用品與肥皂。過去台灣是封閉市場，所以我們追求的是市占率；開放之後，我們採取跟國際合作，希望跟國際學習，保持競爭力。其實，我們公司有一半錢是跟國際合作賺來的，同時也賺到一個全球世界觀，

吳敏求：不斷創新　才有勝算

我要談的主題是智慧財產權的重要性。首先談的是創新，我先舉幾個產業為例。以DVD來說，去年一片的成本是新台幣100元，今年已經降到25元，在削價競爭下，企業就會因為這樣的原因而虧損，因此取得專利權是相當重要的；此外，IBM一年智慧財產權的收入高達25億美元以上。所以我認為，華人要成為一流企業，除了專注

唐　駿：以全球標準來抗衡國際企業

中國是最近幾年全球最有活力的市場，如果我們自己都失去了中國市場，中國企業便很難生存。在這個基礎之上，我們再來談如何和全球企業進行抗衡。我們必須以全球企業的標準、規範來進行抗衡。世界五百強企業已進入中國，帶來了最大的資本、品牌、最新的技術，此時我們必須增加本身企業的核心競爭力，包括資本、技術、品牌、市

劉金標：請給我們「和平崛起」的空間

在全中國，只有三家外商得到「中國馳名商標」的殊榮，一家是可口可樂，一家是吉列刮鬍刀，另一家就是我們捷安特。我沒有很多的理論，只是一步一腳印的實戰經驗，而且在每次往上進入另一層高度的時候，勇於面對新挑戰，才能得到今天的成果。中國的改革開放成績非常優異。除了有低廉的勞動力，政策的一貫性外，以中國為主的區

劉從夢：以世界性眼光面向全球市場

從二次大戰後到二十世紀末，國際上共出現過四次的產業轉移浪潮。第一次是1950年代，美國的援助與對日本的扶持，向日本轉移了部分的輕工業，啟動日本戰後二十年的經濟高速增長。第二次產業轉移，是1960年代，西歐、美國與日本，向亞洲四小龍與巴西、墨西哥等地區，轉移勞動密集型產業，亞洲四小龍順勢發展了新興的工

徐旭東：企業要喜歡跳「恰恰恰」

世人都在關注利率的上升，以及油價的上漲對全球經濟的影響。我想要提的，是恐怖主義對全球經濟的影響。我記得有一次跟美國前副總統錢尼談話時，我說，「你似乎對恐怖主義十分緊張，」他回答我的第一句話：「你不曉得我曉得的事（You don’t know what I know）。」可見得我們對很多事情的背景並不