談到創業，有幾件事情很重要，要先看看市場有多大，如果市場大且持續成長，創業成功的機率就較大，即使團隊或產品不對，產生了一些錯誤，還是有成功的機會，這就是創投評估的重點。再來就是你有沒有投入的熱情，你願不願意做出全心投入工作的承諾，因為在創業前三、五年，很可能沒有時間回家吃飯。還有就是朋友、家人的支持，以及你是否有成熟的想法、知識能做出產品，並在市場上銷售。
再來就是團隊，你是否有很好的工程師、設計伙伴，以及足夠的資金。要創業可以從頭做起，或者想辦法買一個公司。原來我是做半導體的，1993年我們買下Award Software（維爾）公司時，第一件事就是改變整個企業文化，因為我們將從硬體轉向軟體，這是很大的考驗，幸好PC軟體在亞洲有很大的市場。
我非常專注在客人要什麼東西。他要什麼，我就給他什麼。PC的BIOS有很多智慧財產權的保護，我們也繼承了Award Software產品的智財權。1996年時，原本占不到15％的市場，成長為80％的市場，當時每年出BIOS的量達三千多萬件，公司也賺了許多錢。透過創投公司的介紹，我們與JP Morgan投資銀行合作，並在1996年上市，那時我們給股東的回報率是一百倍，我們花100萬美元買Award Software，公司上市時，價值達到1億美元。
公司上市前，最大的競爭對手鳳凰科技（Phoenix）就找我們合併，因為價錢沒有達成共識，談了兩年，一直到1998年才達成協議，並在美國法務部同意下合併。合併後一年大概做1億多元的軟體生意，公司市場價值一度達到10億美元。
在矽谷有一句話，「串聯的創業家」，意思是說創業成功後再做一個，做成了再做一個。我在Phoenix工作時，還幫公司買了一個小公司做IPO，當時就有很多創投公司鼓勵我再開一家公司，再揮出全壘打。我想說的是，一旦做成了一件事，就會再有其他發展機會。我觀察這些「串聯創業家」工作都非常努力，甚至比創業前還努力，而他們卻能喜歡、享受工作的樂趣，我也希望將來國內有這樣的情況。
在股東的鼓勵下，我們成立Future Dial（世紀新訊），從事手機應用軟體業。無線應用成為現今方便的工具，且可以跨越數位鴻溝，讓你上網、接觸很多資訊。美國的WiFi（無線網路）也在很多小城市盛行，帶來許多商機。另外手機愈來愈像PDA，甚至是一台小PC，從這裡我們就可以嗅出未來有無限商機。（劉懿萱整理）
