遠見線上讀

第222期遠見雜誌

遠見雜誌

第222期遠見雜誌

第222期遠見雜誌

2004 年 12 月號

第222期

封面故事

蘇貞昌高處不勝寒

蘇貞昌高處不勝寒

認識蘇貞昌這麼久，從來沒有看他這麼低調過」，這是蘇貞昌一位長年友人的深刻觀察，也是蘇貞昌近來行事風格明顯改變的精準描繪。由於黨內接班人氣居高不下，幾次被當成「最大假想敵」風波過後，蘇貞昌愈來愈能體會樹大招風的滋味。「高處不勝寒」既可形容他出仕總統府祕書長的權力位置，更是他現階段謹慎拿捏進退分寸的心情

名家專欄

當國家愈來愈不重要時

當國家愈來愈不重要時

聯電副董事長宣明智：遠離政治土石流，企業人積極參與公眾事務

聯電副董事長宣明智：遠離政治土石流，企業人積極參與公眾事務

遠見編輯部

「平方效果」與華人企業

「平方效果」與華人企業

超越來自創新郭語錄

超越來自創新郭語錄

企業家攀登「非營利」山峰－－支持聯電副董事長宣明智的構思

企業家攀登「非營利」山峰－－支持聯電副董事長宣明智的構思

經濟學人信息部編輯總監富蘭克林：全球成長降溫非驟然下降

經濟學人信息部編輯總監富蘭克林：全球成長降溫非驟然下降

遠見編輯部

黃金打造小平傳　一本台幣上十萬

黃金打造小平傳　一本台幣上十萬

世界經濟論壇首席經濟學家羅培茲‧克萊羅斯：經濟整合才能打破藩籬(下)

世界經濟論壇首席經濟學家羅培茲‧克萊羅斯：經濟整合才能打破藩籬(下)

遠見編輯部

大陸雙率政策的時間不一致性

大陸雙率政策的時間不一致性

總編輯的話　下一代領導人

總編輯的話　下一代領導人

特別企畫

狐與虎超越來自創新　帶領組織的祕密　套圈圈遊戲

狐與虎超越來自創新　帶領組織的祕密　套圈圈遊戲

大家都在看郭台銘如何玩高科技。「我們真的很辛苦，」郭台銘2004年6月股東會上坦承鴻海目前跨入面板產業的苦戰，「昨天我一下飛機段行健（現任群創董事長）就來找我開會，一直開到半夜。」群創科技是鴻海集團跨入高科技的最大投資。群創科技的初期資本額是新台幣220億元，而母公司鴻海精密三十年來資本額也才不過2

讀者投書

讀者投書

遠見編輯部

李吉仁：期待更多個郭台銘

李吉仁：期待更多個郭台銘

封面故事《遠見》獨家調查閣揆首要條件：執行力

封面故事《遠見》獨家調查閣揆首要條件：執行力

宋秉忠、張元祥

日本企業專注CS　管理讓顧客喊「耶！」

日本企業專注CS　管理讓顧客喊「耶！」

產業綜合

王寧國：大陸半導體還威脅不到台灣

王寧國：大陸半導體還威脅不到台灣

當經營之神　遇見成吉思汗

當經營之神　遇見成吉思汗

香港恆隆集團主席陳啟宗：以企業監管完善家族企業的運作

香港恆隆集團主席陳啟宗：以企業監管完善家族企業的運作

眾達國際法律事務所律師黃日燦：智財管理要化守為攻

眾達國際法律事務所律師黃日燦：智財管理要化守為攻

真是好狗命

真是好狗命

劉尚志　從游擊戰到正規戰

劉尚志　從游擊戰到正規戰

別讓Google找到我

別讓Google找到我

白文正：培養金融產品製造力

白文正：培養金融產品製造力

遠見編輯部

拉波特＆湯馬斯洛　核心科技就是城堡

拉波特＆湯馬斯洛　核心科技就是城堡

周延鵬　法商結合的新思維

周延鵬　法商結合的新思維

管好你的智慧財！

管好你的智慧財！

萊錫　著、李　瑋譯

CFO變身CEO　張孝威火線壓力下保持冷靜

CFO變身CEO　張孝威火線壓力下保持冷靜

液晶電視，另一個代工陷阱？

液晶電視，另一個代工陷阱？

「自主派遣」提升效率及滿意度

「自主派遣」提升效率及滿意度

遊戲大亨，掌中定乾坤

遊戲大亨，掌中定乾坤

聯華電子專利要被侵犯才有價值

聯華電子專利要被侵犯才有價值

鴻海精密築起智慧財的銅牆鐵壁

鴻海精密築起智慧財的銅牆鐵壁

尋找下一個領導人

尋找下一個領導人

遠見編輯部

全球焦點

國際瞭望

國際瞭望

人文生活

再現女祭司的濃烈愛恨　台灣「諾瑪」誕生

再現女祭司的濃烈愛恨　台灣「諾瑪」誕生

告別的年代

告別的年代

仙翁詩人余光中老得好漂亮！(下)

仙翁詩人余光中老得好漂亮！(下)

孩子本來就是獨特的

孩子本來就是獨特的

會賺錢，不等於有競爭力

會賺錢，不等於有競爭力

美麗取代實力　你的PQ夠高嗎？

美麗取代實力　你的PQ夠高嗎？

仙翁詩人余光中老得好漂亮！(上)

仙翁詩人余光中老得好漂亮！(上)

財經綜合

國內聚焦

國內聚焦

做好「苦情管理」

做好「苦情管理」

買家賣家都是寶，中介服務不可少

買家賣家都是寶，中介服務不可少

22.5m，少一吋就不是本田

22.5m，少一吋就不是本田

靠「錦衣衛」搏出好感情！

靠「錦衣衛」搏出好感情！

時事熱線

二線品牌面臨洗牌重整

二線品牌面臨洗牌重整

科技挑戰2005

科技挑戰2005