我出生於華僑家庭，我祖父從福建到菲律賓馬尼拉，我在香港出生，上海長大，我在台灣成為企業家。南僑成立五十三年，我們生產日用品與肥皂。過去台灣是封閉市場，所以我們追求的是市占率；開放之後，我們採取跟國際合作，希望跟國際學習，保持競爭力。其實，我們公司有一半錢是跟國際合作賺來的，同時也賺到一個全球世界觀，更賺到法律的重要性，這比做生意還重要。
十五年前，我們發現在台灣追求市占率是不行的，因為以前與國外的人合作，他願意跟你分享市場，但是有了中國市場之後，一切都不同了。所以我們改變策略，我們轉而經營利基市場，並經營全球，而且還要在全球利基市場當第一，因為不是第一便無法生存。
像現在，我們將食品加工轉到泰國，用泰國的資源、日本的人才、歐美的行銷技術、和中國的經營管理方式，現在一個月能外銷兩百個貨櫃到歐、美、澳。但是台灣市場我卻進不來，因為台灣產品的規範太低，而我們生產成本高的好東西無法在台灣競爭。不過，我們在台灣生產速食麵與麵包，卻能銷到各國去，所以利基市場是否有競爭力？我的答案是：可以的。
我父親從第一天創業起，就說我們要公開、學習，與追求徹底。相對的，我們也不避諱用家族的人，我們將每個人視為專業人才，而且我們也公開上市，也有一套標準。所以我說「企業家族，家族企業」，一個長久發展的家族企業，代表不只是家族企業，而是一個企業家族，這也是通行世界的基礎。（張經義整理）
