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柯 嚴:競爭力來自差異性

遠見編輯部
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遠見編輯部

2004-12-30

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柯 嚴:競爭力來自差異性
 

本文出自 2004 / 12月號雜誌 第222期遠見雜誌

我們在1997年10月創立公司,分成三個階段,從成立到1999年,主要發展核心技術,核心技術來自於核心團隊。當時我和幾個清華(中國大陸)同學從1997年3月開始醞釀,花了六、七個月時間做了產品雛形,後來開始找人投資。初期公司發展以研發為主,當時我們致力將產品從軟體朝向硬體來做,讓電腦安裝運作更方便、容易使用。

公司要有競爭力,產品必須有其差異性,我們是主打用硬體做防火牆及網路安全的功能,針對中小企業、小用戶推出服務。而幾位創業人都是技術出身,缺乏管理經驗,為了健全公司經營,當時也從外面聘請CEO充實市場銷售面。

1999年到2001年,發展了第一大產品,也開發第二、第三大產品,包括美國等市場接受度都不錯。公司員工從五十人擴增到四百多人,經營接近持平。為滿足不同消費者需求,我們從單一產品擴充多級產品,包括低端、中端、高端。這時我們開始重視品牌,透過廣告、參展、評比等活動,打響品牌及知名度。2000年我們在北京成立第一個分銷中心推銷產品。

公司上市之後,出現了一些變化,也出現了一些挑戰,如思科等大公司成了我們的競爭對手,此時如何創新、營業額穩定成長、各部門協調及提高效率便非常重要。再來我們成立售後服務部門,滿足不同客戶的特殊需求。

公司究竟是有機成長,還是透過併購而成長?2004年2月,Juniper三次表示希望收購我們公司,最後在取得好的價錢、條件下,於4月成交。

Juniper擁有世界網絡,是一間很大的公司,兩千五百多個員工分布於五十個國家,銷售達12億美元,利潤3.7億美元,市值約150億美元。(劉懿萱整理)

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