評論

企業家攀登「非營利」山峰－－支持聯電副董事長宣明智的構思

（一）盈利之外的責任諾貝爾經濟獎得主傅利曼有二句名言：「企業家最大及唯一的責任，就是賺錢。」「企業的社會責任是幫股東賺錢。」我個人認為：社會的進步不是只靠「錢」堆砌出來。賺錢之外，企業家還是要盡一些「次要」的公民責任：參與公共事務，善用專業知識，分攤社會責任；這是開放與多元社會的特色；這也正是英國管

讀者投書

「剽竊」與否 只是一念之差謝謝221期讀者投書魏先生的意見，其實「剽竊」與否只是一念之差。一、雇主雖然沒有任用應徵者的意思，但卻給了應徵者一個面試的機會，讓應徵者有一個說明自己的長處與推銷自己的機會。應徵者可善用此機會，改變主試者的意見，改而錄用他。這是公司的「剽竊」？是應徵者多了一個推銷自己的機會

劉尚志　從游擊戰到正規戰

回顧台灣企業在智財權的演進，多是在國外壓力下發展萌芽。一九七八年以前，台灣企業的競爭還停留在有形資產競爭階段，一九八○到一九九○年間，台灣陸續受到美國的壓力，才開始重視無形智慧資產的競爭。以侵權形式來看，在一九八○年代到一九九○年代間，主要以商標侵權為主；因產品外型、商標的仿冒容易被抓到，後來演進到

拉波特＆湯馬斯洛　核心科技就是城堡

比起過去，台灣高科技業的管理階層，不再保守於智慧財布局的相關投資；領導人願意付出更多經費將專利系統化，雇用高素質人才，研究國際智慧財訴訟案例，甚至進行組織重整等等。諾貝爾經濟獎得主普瑞史考特（Edward Prescott）指出，未來影響股價的變因除了有形資產，更關鍵的是在財務報表中無法顯示的無形資

管好你的智慧財！

最近幾年，智慧財產權逐漸成為企業的首要價值。舉例來說，從一九九○年代末期開始，《財星》雜誌排行榜的前一百大企業總值中，無形資產例如專利、著作權、商標權等價值，就占了四分之三。更由於智財權資本密集、影響長遠的特性，一旦決策錯誤，更可能「一失足成千古恨」。基於時勢所趨，企業再也不能把智慧財產權踢給法務室

陳長文：重視商人，緊守法律

差不多四年前，我突然間發現：企業對於整個人類的重要性高於國家，企業對於政府、對於世界、人類的影響愈來愈大；我認為商學院學生，服務客人固然重要，但我覺得該開始將法律觀念導入管理學院。企業的生命是法律賦予的，法律創造出法人，成為工具、與一個實體。很多公司的資產在海外，存款在海外，看不到、摸不到，只有我穿

李吉仁：期待更多個郭台銘

早在1960年代就有理論指出，一家公司的成長極限，並非只是資金或技術，而是會受限於經理人的興業能力。鴻海能以高效率的製造能力為基礎，做到2004年近150億美元的營收，而且持續保持成長，這一則說明了郭台銘先生旺盛的企圖心與優異的領導力，另一方面，此一高成長也顯示鴻海需要更多的下一代經理人，以突破可能

吹響領導號角

甫卸任的美國前國務卿鮑爾（Colin Powell）曾表示，「領導是要帶動同仁、激勵人心，讓個人關係發揮最大效用。」然而，對於為國家掌舵的總統而言，顯然需要具備更多面的領導能力。2002年，曾為共和、民主兩黨，包括尼克森、福特、雷根、柯林頓擔任白宮文膽的葛根（David R. Gergen）出版了《

游錫堃　努力走出「縣長」格局

從8月中率團出訪中美洲三國講了「Taiwan, ROC」捅出紕漏開始，行政院長游錫堃就像不小心一腳踩進爛泥。這位上任兩年多的國家CEO，在政務上的表現並不耀眼，反倒是在強勢總統陳水扁領導下，內閣積極求表現被批評衝過頭，屢屢登上新聞版面。愈接近12月11日立委選舉，內閣總辭翻牌日，來自蘭

反對運動不見了

藍綠都有憂鬱症9月21日（原本應該哀悼島國震災殤痛的日子），行政院長游錫?在立法院備詢時，突然對反軍購人士扣上一頂「意識型態、國家認同有問題」大帽子。立場鮮明的媒體對此依舊呈現兩極化解讀，由社運領袖黃武雄、黃文雄（現任國策顧問）等人發起的「非戰家園行動聯盟」則備感錯愕。跟隨黃武雄投入社區大學工作的該