評論

管好你的智慧財！

最近幾年，智慧財產權逐漸成為企業的首要價值。舉例來說，從一九九○年代末期開始，《財星》雜誌排行榜的前一百大企業總值中，無形資產例如專利、著作權、商標權等價值，就占了四分之三。更由於智財權資本密集、影響長遠的特性，一旦決策錯誤，更可能「一失足成千古恨」。基於時勢所趨，企業再也不能把智慧財產權踢給法務室

陳長文：重視商人，緊守法律

差不多四年前，我突然間發現：企業對於整個人類的重要性高於國家，企業對於政府、對於世界、人類的影響愈來愈大；我認為商學院學生，服務客人固然重要，但我覺得該開始將法律觀念導入管理學院。企業的生命是法律賦予的，法律創造出法人，成為工具、與一個實體。很多公司的資產在海外，存款在海外，看不到、摸不到，只有我穿

李吉仁：期待更多個郭台銘

早在1960年代就有理論指出，一家公司的成長極限，並非只是資金或技術，而是會受限於經理人的興業能力。鴻海能以高效率的製造能力為基礎，做到2004年近150億美元的營收，而且持續保持成長，這一則說明了郭台銘先生旺盛的企圖心與優異的領導力，另一方面，此一高成長也顯示鴻海需要更多的下一代經理人，以突破可能

吹響領導號角

甫卸任的美國前國務卿鮑爾（Colin Powell）曾表示，「領導是要帶動同仁、激勵人心，讓個人關係發揮最大效用。」然而，對於為國家掌舵的總統而言，顯然需要具備更多面的領導能力。2002年，曾為共和、民主兩黨，包括尼克森、福特、雷根、柯林頓擔任白宮文膽的葛根（David R. Gergen）出版了《

游錫堃　努力走出「縣長」格局

從8月中率團出訪中美洲三國講了「Taiwan, ROC」捅出紕漏開始，行政院長游錫堃就像不小心一腳踩進爛泥。這位上任兩年多的國家CEO，在政務上的表現並不耀眼，反倒是在強勢總統陳水扁領導下，內閣積極求表現被批評衝過頭，屢屢登上新聞版面。愈接近12月11日立委選舉，內閣總辭翻牌日，來自蘭

反對運動不見了

藍綠都有憂鬱症9月21日（原本應該哀悼島國震災殤痛的日子），行政院長游錫?在立法院備詢時，突然對反軍購人士扣上一頂「意識型態、國家認同有問題」大帽子。立場鮮明的媒體對此依舊呈現兩極化解讀，由社運領袖黃武雄、黃文雄（現任國策顧問）等人發起的「非戰家園行動聯盟」則備感錯愕。跟隨黃武雄投入社區大學工作的該

羅康瑞：人力資源是公司最重資產

華人企業如何成為一流企業？成功的企業必須用人唯才，這和華人用人唯親的觀念不同，要給外來的人更好的報酬，那家族式的管理該如何轉型為現代化管理？我相信，很多家族企業發展到某一地步，就要引進資金與新式管理，以求再發展。在國外人的眼裡，我們家族企業的透明度是很低的，所以我們就要讓外界瞭解內部決策、清楚動靜。

丁學文：中國將有新一波IPO熱潮

4月1日在深圳舉辦的風險投資論壇也提到，不論創投或風險投資，最重要的是，做為風險投資家，你能不能提供獨一無二的價值，尤其在利率走低後，資金氾濫，價值更顯重要。1980年的歐洲大陸經濟支撐整個世界；1900至2000年是美國大陸經濟透過PC、IT支撐全球；2000年後，華人力量崛起，以中國的人口、市場

郭　均：上市後，挑戰才開始

我們公司是一家投資銀行，主要是幫助公司上市、募款，以及購併（M&A）。近來美國及其他市場對於中國股票非常關心，所以有很多中國案子正在進行。我們公司最有名的就是透過IPO（Initial Public Offering），幫助公司上市，美國Google就是以這種方式上市，這可以幫助公司在上市過程中得到

黃肇崶：市場夠大就不怕犯錯

談到創業，有幾件事情很重要，要先看看市場有多大，如果市場大且持續成長，創業成功的機率就較大，即使團隊或產品不對，產生了一些錯誤，還是有成功的機會，這就是創投評估的重點。再來就是你有沒有投入的熱情，你願不願意做出全心投入工作的承諾，因為在創業前三、五年，很可能沒有時間回家吃飯。還有就是朋友、家人的支持