李吉仁

組織變革的台灣經驗

西方人講變革管理（change management），和我們中國人的認知有差距，他們認為，只要與常規（routine）不同，就是change，翻成中文「變革」，我們就覺得嚴重了，它不僅是改變，還有革命（revolution）的意味。變革管理是個老話題，內容包括管理程序變革、組織結構變革和策略變革，

李吉仁：期待更多個郭台銘

早在1960年代就有理論指出，一家公司的成長極限，並非只是資金或技術，而是會受限於經理人的興業能力。鴻海能以高效率的製造能力為基礎，做到2004年近150億美元的營收，而且持續保持成長，這一則說明了郭台銘先生旺盛的企圖心與優異的領導力，另一方面，此一高成長也顯示鴻海需要更多的下一代經理人，以突破可能