最近幾年，智慧財產權逐漸成為企業的首要價值。舉例來說，從一九九○年代末期開始，《財星》雜誌排行榜的前一百大企業總值中，無形資產例如專利、著作權、商標權等價值，就占了四分之三。更由於智財權資本密集、影響長遠的特性，一旦決策錯誤，更可能「一失足成千古恨」。基於時勢所趨，企業再也不能把智慧財產權踢給法務室或是技術部門就算了，公司的高階經理人都應該參與智財權的管理。
高階經理人若要有效管理、充分利用手中龐大的智產資源，必須先回答以下問題：
企業如何利用智財權創造、維持競爭優勢？智慧財產權可以怎樣影響目前的產業態勢？面對競爭對手時，公司可以利用智財權，創造哪些策略？如何利用智財權創造市場的進入障礙？在價值鏈中，企業如何利用智財權，取得與上下游廠商談判的力量？什麼樣的組織架構可以有效結合智財權策略？
高階經理人若能瞭解以上答案，便可將公司的發展策略與智慧財產權，融為一體。
利用智財權 強化競爭力
智慧財產權可為企業帶來許多競爭優勢，尤以下列三者為要：創造暫時的技術領先、保護品牌、協助建立產業標準。若能有效結合專利以及商標權，更可常保智財權的競爭優勢。
