回顧台灣企業在智財權的演進，多是在國外壓力下發展萌芽。一九七八年以前，台灣企業的競爭還停留在有形資產競爭階段，一九八○到一九九○年間，台灣陸續受到美國的壓力，才開始重視無形智慧資產的競爭。
以侵權形式來看，在一九八○年代到一九九○年代間，主要以商標侵權為主；因產品外型、商標的仿冒容易被抓到，後來演進到第二波的專利侵權，專利技術畢竟寫在專利說明書中，還算是有形的技術侵權。然而人的腦袋裡裝著無可限量的資訊與經驗，所以出現惡性挖角、偷竊營業祕密，形成第三波高潮，後來也引發美國經濟間諜法。
剛開始，多數企業抱著「反正公司不夠大，也不會有人來告」「先做，做到被告再說」的心態，一直到被對方控告侵權才開始覺醒，著手規劃自己的智財權策略。
一般而言，企業發展專利策略可分為三個階段：第一階段是快速累積，即初期的防禦性布局，因為被控告侵權吃了虧，所以不論是投入研發或直接購買專利，不斷大量累積專利。
第二是「成本中心」階段，開始計算專利成本效益，重質甚於重量，並建立專利的資產負債表，「負債」是指用到別人的專利或維護專利費用的支出等。
最後才是「利潤中心」階段，可以向使用自家專利的廠商收取權利金。
