許多人喜歡問我們怎麼評估投資案？如何賺錢？1997年我們成立AsiaTech Management，起初只專注矽谷的投資。我常跟人家說，一開始投資，我只限於方圓五十里，這代表一種focus（聚焦）。通常創業團隊有很好的技術，模糊地知道市場在哪，這時這些公司需要好的投資人幫忙，所以當初我們只投資矽谷的公司，到了2002年才拓展到台灣。
如何賺錢？先要瞭解大環境的情況。2000年整個市場崩盤，矽谷很多小的創投基金都不見了，經不起考驗的大創投基金也都回去幫人管公司，瑞士的一些新基金都有很多重整。矽谷是很清楚的指標，成功的人都很瞭解產業脈動。
從2000年到2003年，大部分的大公司都不再買新公司，開始消化存貨，不願再影響公司營運底線。可是今年以來，大的營運商（如MCI）開始買東西了，這是重要的指標，因為它們會帶動Cisco（思科）等公司開始賣東西，整個產業鏈就會啟動，小股票就有機會起來。
另外一個動向則和中國崛起有很大關係，整個消費者市場忽然也變成矽谷愛投資的項目，從前矽谷的創投幾乎沒有人愛做消費性產品，但現在卻有許多創投投入手機、DVD播放器等消費產品領域，這對我們都是好消息，因為東方人的確在消費性產品上做得比西方人好一些。
還有最後一個動向就是全球化，全球無國界的概念。矽谷是創新的中心地，可是這個創新地必須隨時追蹤市場商機，像大陸就是很重要的市場，也是委外中心或研發中心。
今年手機的全球銷售額中，大陸占了一半，大陸的內需市場有非常驚人的動力，利用這動力，可改變許多事情。另外，半導體業也是大陸比較喜歡做的事，矽谷投資者非常關心中國投資策略，我們AsiaTech也成了許多公司諮商的對象。
還有outsourcing（外包），大家也一定會到亞洲來，微軟、英特爾等大廠也都在北京、台灣設點，從這裡就可以看出市場的確向東邊轉動。
中國市場的崛起，國際企業產生的文化代溝成為我們公司的優勢。掌握全球市場，就必須瞭解當地的文化，如何提出願景、動員團隊、執行計畫，一直到整個公司成長都非常重要，也是創投關心的項目。（劉懿萱整理）
