「產品平均售價（ASP）每年都在掉，有的甚至一年跌30％，但我們的營收為何還有30％成長？」2004年股東會上郭台銘看著台下的股東充滿自信，「這代表我們出貨量的成長遠大於30％。」讓郭台銘自信的，不只是數字，而是數字背後展現出的經營實力。特別是過去五年所有企業面對股市崩盤、SARS、政治環境和油價的
1.用人哲學業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」這也是郭台銘的用
郭台銘和王永慶合力進軍汽車業的傳聞也一直沒有停過。華人財團遍布全世界，但是當歐美日本，連韓國都有自己的汽車工業，華人卻交了白卷，這次電子業的「成吉思汗」碰到「經營之神」一起合作，真的能夠為華人打開汽車產業的希望？郭台銘不只一次在公開場合稱讚他所敬佩的企業家王永慶。兩個也都是白手起家的創業型企業家，兩
大家都在看郭台銘如何玩高科技。「我們真的很辛苦，」郭台銘2004年6月股東會上坦承鴻海目前跨入面板產業的苦戰，「昨天我一下飛機段行健（現任群創董事長）就來找我開會，一直開到半夜。」群創科技是鴻海集團跨入高科技的最大投資。群創科技的初期資本額是新台幣220億元，而母公司鴻海精密三十年來資本額也才不過2
