「產品平均售價（ASP）每年都在掉，有的甚至一年跌30％，但我們的營收為何還有30％成長？」2004年股東會上郭台銘看著台下的股東充滿自信，「這代表我們出貨量的成長遠大於30％。」
讓郭台銘自信的，不只是數字，而是數字背後展現出的經營實力。特別是過去五年所有企業面對股市崩盤、SARS、政治環境和油價的紛紛擾擾，鴻海仍維持了預定的成長軌跡，「像油價漲價，或幣值變動，又不是只漲你一家！」郭台銘一貫霸氣的說，「我們從來不講理由，因為面對環境危機和競爭，本來就是CEO的責任。」
不管是來自竹科的台積電或聯電，可能都想不到一家來自土城的公司可以在不景氣中穩健成長。一名鴻海員工就指出，他們並不羨慕那些明星公司，「像IC設計公司每年賺兩個資本額，景氣如果變差，顧客會讓他們賺這麼久嗎？」
這是鴻海式的思惟。外人以為鴻海強在「cost down」（降低成本）而已，但對鴻海來說，cost down是為了客戶的利益，也形成了鴻海競爭力的一部分。
「會賺錢的公司，可能只存在二、三年，但有競爭力的公司，才可以長久存在，」鴻海集團副總經理、也是鴻海董事的戴正吳語重心長的說。