兩年前，游錫接任行政院長時，《遠見》又再提同樣的建議，尤其強調「親和力」，希望能化解當時社會上的分歧與爭執；且因應全球化競爭加劇，閣揆責任更為繁重，五力之外，再增加一項「體力」。
大環境瞬息萬變，不同時代需要不同的領導人。十七年後，這套標準是否仍適用於未來的領導人，不得而知。試想︰
十年前，電子商務根本不存在；
十年前，日本如日中天，美國則進入經濟蕭條時期；
十年前，亞馬遜是位於巴西的一條河，今天則是一個動詞，大家都被「亞馬遜」化了。
領導學大師班尼斯（Warren Bennis）提醒世人，今日的動盪、反覆無常與不確定，更甚於以往，遠遠超過人類曾經歷過的電力發現和渦輪引擎發明的衝擊。（《未來式領導人》，商智文化出版）
班尼斯教授比較今後社會所需要的領導，也和過去大不相同：
首先，人們不再像過去對組織或工作那樣高度承諾和賣力。
其次，工作環境變得更複雜，過去的作法，不見得有用。
第三，領導者在部屬心中的信用（credibility）變得特別珍貴。
因為，未來的組織會更加扁平與流動；大象（效率導向的大型企業）和跳蚤（創新專業的小型企業）並存；員工、顧客、產品及競爭環境的差異化愈來愈明顯，在在使得領導者的作為必須更有彈性、更民主。不像傳統的層級組織，未來組織將變得更像網絡，不再靠指導與控管機制運作，而是靠成員間的信賴運作，員工將會要求更多的自治權，擴大參與決策。
培訓領導者，刻不容緩
由於未來比過去更難預測，下一代領導人著重的課題，將不再是決策，而是察覺與理解。許多企業主開始警覺到：「我們的學習速度是否趕得上世界變化的速度？」
正如管理大師許士軍教授一再提及，不只在台灣，全世界都對「領導」這個課題感到興趣和迫切重要，全美至少有四分之三的企業，派人員接受有關領導的教育訓練課程，花在培訓領導者的資金更高達150億美元。
過去十年之間，「業績成長五十六倍，利潤成長三十八倍，市值成長十六倍」的鴻海，寫下科技業的傳奇，下一個十年，能否突破成長極限，再創高峰？台大李吉仁教授的建議是：必須培養更多下一代經理人。
郭台銘已不只一次公開宣稱會在2008年退休，問題是，「如何讓下一代經理人和我做相同價值觀的判斷？如何讓我的英明也變成經理人的英明？」考驗著郭台銘，也考驗許多想交棒的領導人。
