兩年前，游錫接任行政院長時，《遠見》又再提同樣的建議，尤其強調「親和力」，希望能化解當時社會上的分歧與爭執；且因應全球化競爭加劇，閣揆責任更為繁重，五力之外，再增加一項「體力」。
大環境瞬息萬變，不同時代需要不同的領導人。十七年後，這套標準是否仍適用於未來的領導人，不得而知。試想︰
十年前，電子商務根本不存在；
十年前，日本如日中天，美國則進入經濟蕭條時期；
十年前，亞馬遜是位於巴西的一條河，今天則是一個動詞，大家都被「亞馬遜」化了。
領導學大師班尼斯（Warren Bennis）提醒世人，今日的動盪、反覆無常與不確定，更甚於以往，遠遠超過人類曾經歷過的電力發現和渦輪引擎發明的衝擊。（《未來式領導人》，商智文化出版）
班尼斯教授比較今後社會所需要的領導，也和過去大不相同：
首先，人們不再像過去對組織或工作那樣高度承諾和賣力。
其次，工作環境變得更複雜，過去的作法，不見得有用。
第三，領導者在部屬心中的信用（credibility）變得特別珍貴。
