評論

三星、LG家電　吃定台灣

三星的品牌色彩是藍，LG的品牌色彩是紅，一藍一紅，巧妙地結合成藍紅相間的韓國太極旗。這兩家韓系大廠，先後於三年前重返台灣，正以鮮明色彩競逐台灣家電市場。早已登上台灣對開冰箱、洗衣機市占第一的LG，今年除了電漿電視將衝刺三萬台的新高外，並將挑戰營收新台幣200億元，要比去年營收百億翻上兩番，為家電產值

「十破三立」的職場永生術

10大「顛覆」守則 1.像老闆一樣思考做任何事都該以企業家的角度自居。例如，你在傑西潘尼百貨（JC Penney）工作感到乏味，你應該重新想像，把自己想成是傑西潘尼百貨外包業者的執行長，目前只是暫時借調給傑西潘尼百貨，協助接下來的一項專案計畫。如此一來，你就會對工作產生積極投入感，你也賦予自己有利

退而不休　超齡特攻隊衝衝衝！

去年底，美國迪士尼∕皮克斯推出動畫電影「超人特攻隊」，劇情描述退休、而且身材發福的超人，再度穿上超人裝，拯救地球。在台灣社會，也正上演著另一齣真人版「超齡特攻隊」。2004年12月30日晚上九點，圓山飯店十二樓芙蓉廳的舞台上，宏碁董事長施振榮帶著全家三代向現場八百多位政商界大老，深深地三鞠躬，施振榮

戰爭邊緣？希望邊緣？－美國百人會參訪台北、香港、北京後感

（一）不對稱的交流以鼓吹美國與大中華地區建立雙邊良好關係的非政治組織——美國百人會（Committee of 100），不定期地來到亞太地區實地參訪。這次1月中旬筆者隨團在台北、香港、北京三地拜訪各界領袖。這個由近二十位成員組成的代表團，在「反分裂國家法」被強烈批判的台北開始，在宣布「春節包機達成共

白色巨塔

日本文化觀察家劉黎兒在中譯本的導讀中更說原作者山崎豐子在《白色巨塔》出版四十年後的今天接受媒體訪問時說：「醫師的學問或是技術都進步了，但是人心以及大學醫院的實態依然。」劉黎兒說：「《白色巨塔》當年在日本社會引起的震撼度驚人，加上五度改拍，每次均有創紀綠的高收視率，所以這四個字是日本社會四十年來從未褪

幫助窮人，富人才會更安全

話題版上，「到府美髮頂級價一趟數萬」「名牌的價值＝別人眼中的自己」；另一個社會版上，「失業漢上電塔散心」「婦人毒死丈夫、兒子，自己上吊；遺書交代以保險費償債」。窮人和富人生活在兩個不同的世界，是這個社會的真相，但是貧富差距太大引起的社會動盪，卻是不得不重視的事實。去年10月，世界銀行總裁沃芬松（Ja

報告總統和副總統：直航就是 「民生疾苦」

讀這段文字，大家一定會以為是國親兩黨領導人，或泛藍立委，或民間意見領袖，批評民進黨政府的話。殊不知，這是副總統呂秀蓮因為邱小妹妹轉院事件，指責台北市長馬英九的談話。馬英九的市政有沒有做好，喜不喜歡作秀，待在辦公室時間多不多，都可以討論，社會大眾也必有公評，但這話怎麼也不應該由呂秀蓮來說。扁呂政府第一

大破大立　走出新局

從國外戴爾電腦的戴爾（Michael Dell）、IBM的葛斯納（Lou Gerstner），哈雷機車的提爾令克（Rich Teerlink），到國內的華南銀行、金革唱片、優美家具與合勤科技等，他們的主管都不約而同做了一件事：重新想像造自己的反。1980年代以《追求卓越》一書樹立大師地位的畢德士，在

企業造誰的反？造自己的反！

「效率」這兩字曾是台灣企業成功的關鍵字，卻也變成限制創新精神的緊箍咒。已有一些業者，試著「重新想像」，走出新局。金革唱片在市場一片衰退聲中，逆勢成長，過去三年業績倍數增加，關鍵就在於推翻過去賣唱片的思惟，重新想像「產品」；標榜金革賣的不是唱片，而是品味與典藏價值。曾面臨經營危機的優美家具，不但引入產

有「捨」才有「得」

耶誕節前夕，到學校陪孩子做薑餅屋。只見每個父母將帶來的糖果、小點心，極盡所能地裝飾在只有巴掌大的薑餅屋上，幾乎壓垮屋頂，希望自己孩子的作品最突出。我跟女兒說，大家都裝飾過度了，我們弄得簡單一點，才會與眾不同，七歲的小女孩聽不懂、也聽不進去。這讓我想起一位管理大師的名言：「公司做決策時，決定不做什麼，