評論

職場達人vs.職場呆人

在日本，漫畫人物島耕作象徵有勇有謀、充滿活力的上班族；在美國，呆伯特是讓企業老闆搞不定的駝鳥員工。2005年可能是上班族最寒冷的一年職場將捲起人力淘汰海嘯一波波狂風巨浪對準走入人生關卡的中年族群做為上班族的你，是否也憂心忡忡？不知人生將何去何從？從失業潮、優退潮、金控併購潮，企業合併風起雲湧為降低營

美感是最大的賣點

星巴克之於美的時代，就像麥當勞之於便利的時代，或福特車之於大量生產的時代。今天的消費者不再只是需要商品或服務的「功能」，大家更想要消費過程所帶來的「美感享受」及「樂趣」，因為人類本來就是以視覺和觸覺為主的生物。產品的功能很重要，但是因為市場競爭空前激烈，各家廠商製造的產品品質、售價幾乎無分軒輊，此時

讀者投書

免稅政策 嘉惠於誰？日前報載，政府將取消軍、教人員免稅優惠，對上班族來說，這是台灣邁向公平正義社會的一個起點。不過，值得我們深思的是，台灣仍有許多企業，是屬於免稅優惠的「貴賓」，其中更以高科技廠商為大宗。閱讀《遠見》雜誌多年，筆者從報導中，見識高科技企業家的領導謀略與全球布局，以及成功背後的辛酸故事

黃孔祥：全球行銷本土化

台灣斯沃琪瑞表總經理黃孔祥 全球行銷本土化初次見到台灣斯沃琪瑞表公司總經理黃孔祥，大多數人會被他帥氣的外表所吸引。從汽車銷售業轉戰鐘錶業，黃孔祥憑藉著精準的本土化行銷策略與整頓通路，為一百五十八年歷史的歐米茄錶（OMEGA）品牌，在台灣打下了第二名的市占率，平均每十支瑞士進口的手錶，就有一支錶是歐

翁天生：深耕通路，攻心為上

愛彼錶台灣總經理翁天生 深耕通路，攻心為上從一個名不見經傳的修錶師傅，躍升成為了瑞士愛彼錶（Audemars Piguet）台灣總經理，並且連續八年業績兩位數地成長，愛彼錶台灣分公司總經理翁天生創造了台灣鐘錶業的傳奇故事。沒有喝過洋墨水、多一份鄉土感覺的翁天生，在講求國外MBA學歷的頂級鐘錶專業經

LVMH海外大成長

去年是路易威登一百五十周年，《時代》雜誌（TIME）、《BusinessWeek》等媒體，紛紛探索路易威登的經營之道，《BusinessWeek》形容路易威登是「賺錢機器」，其營業額高達38億美元，是競爭對手Prada和Gucci集團之Gucci品牌的兩倍。路易威登是帶動LVMH集團成長的火車頭，而

法國學界掀起奢華品牌管理風

巴黎近郊的ESSEC管理學院奢華品牌管理研究所（Luxury Brand MBA）一年學費高達2萬4000歐元（近新台幣100萬元），只錄取三十名學員，然而招生訊息一在網站上公布，就立刻湧進了一千多份報名表。隨著精品業的集團化與國際化，對於品牌管理人才的需求大增，精品品牌管理科系學生成為當紅炸子雞，

一生的職志

「您教管理快三十年了，不會膩嗎？」「怎麼會呢？又不是跟牆壁練打網球，人是活的；而且管理很有趣，問題層出不窮，答案千千萬萬。」政大企管系教授司徒達賢新書《管理學的新世界》即將出版，教學三十年的精華都集結在這三十萬字的巨著裡，筆者專程採訪請益，發現兩鬢添了白髮的「大俠」，依然是辭鋒犀利、幽默過招，教學熱

銀髮人資　等待舞台

從鴻海土城總部到木柵政大，僅二十分鐘的北二高車程，對政大兼任副教授周延鵬來講，走得很辛苦。從鴻海法務長變成副教授，周延鵬雖然擁有十八年的企業智慧資源規劃實務經驗，但礙於嚴格的大學教師任用資格，政大智財所所長劉江彬不得不耗費甚多時間跟校方爭取周延鵬的任教資格，周延鵬才能在政大講授「跨國企業經營與國際投

重新想像

保守與變革之間，一直是企業永恆的拉鋸戰；究竟是激烈的拉扯奏效，還是穩定守成才能長青？《重新想像》一書作者畢德士高呼，現在是企業造反重生，換個腦袋的時候了。 舊企業分崩離析回顧1917年至今，《富比士》美國百大傑出企業中有六十一家企業已經作古。三十九家存活的企業，只有十八家到1987年仍名列美國前一