評論

要當老總　先讀名校

管理企業一定要念企業管理嗎？管理有史以來最大帝國的成吉思汗並不識字，他是在一場又一場的血肉拚搏中，鍛鍊出他的領導能力。但是成吉思汗的時代過去了。在全球化的人才競爭中，通往企業最高權力之路，學校已是必經的一站。傳統產業有成大幫、高科技產業有交大幫、企管界有政大幫。他們的畢業生現在主宰了台灣五百大企業，

林全沒想過退路

「當財長最大的稱讚，是人家討厭你；一個受歡迎的財長，一定是個最壞的財長，」歷年來最具影響力的前財長李國鼎都這麼說了，財長難為，可見一斑。不過林全有些例外。部分企業界背後叫他「壞人」，因為他阻絕逃漏稅，甚至計畫加稅；但五十四歲的林全也頗受歡迎，從政府單位到民間，都擁有不少粉絲，他演講的場子，總有聽眾上

曾巨威　稅改需要體制外的壓力

這二十幾年來，我幾乎參與了所有稅改的工作，雖然洋洋灑灑的報告都出爐了，但稅改還是無法推動。這顯示體制內的努力效果並不好，我反省後，認為關鍵在於體制外的壓力不夠。稅制改革要成功，必須建立社會共識，我選擇跟弱勢團體站在一起，整合民眾力量，把它轉化為體制外的改革壓力。今年5月我們將發動「剛性抗稅」，發表「

邱正雄　稅改需要政府總動員

重大稅制的推出，需要政府最高層主動而且充分的支持，以及政府部門全體總動員。因為稅制牽一髮而動全身，不只限於財政部的權限而已。財政部的責任是提出可行的方案，以及清楚的說帖，說服不同的意見。在我任內實施「兩稅合一」前，學界和官方辯論已長達十年，早期因為相關的統計數據不易取得和進行分析，因此辯論很難跨越學

稅改 窮人和富人的拉鋸戰 誰來扛債？

已經3月了，天氣還冷冽入骨，瘦小的泛紫聯盟召集人簡錫在簡單的辦公室裡忙著打電話，號召「烈士」。現代烈士，是一群平常循規蹈矩的受薪階級，現在準備在5月份揭竿而起，展開一場「剛性抗稅」。烈士之一，是國內知名的財稅學者曾巨威，「我要採取多激烈的行動，就看財政部長林全推動的最低稅負制進度如何，」擊退過癌症

獨家調查 培養老總的黃埔軍校

即使各公司在徵人啟事上從未註明：限用某校學生，但根據《遠見》雜誌調查，台灣產業界在聘雇總經理時，多少看得出些許「門戶之見」。在所有大專以上總經理中，有11.1％來自台大、其次是成大（6.6％）、交大（6.3％）、政大（5.7％）、清大（2.5％）。至於國外名校部分，2.3％畢業於加州大學，1.8％畢

用品味領導潮流

浴火重生Gucci對時尚的敏感嗅覺，需靠周遭環境來培養。義大利工匠之子古馳（Guccio Gucci）年輕時曾離鄉背井，到倫敦Savoy大飯店當服務生，慣看商賈富紳的裘皮名件後，決定在1921年回到家鄉佛羅倫斯，開設第一家銷售皮件與騎馬用品的專賣店。由於設計符合上流人士品味，1950年代Gucci已

方寸之間，兼顧 全球行銷與本土化

愛彼錶台灣總經理翁天生　　深耕通路，攻心為上從一個名不見經傳的修錶師傅，躍升成為了瑞士愛彼錶（Audemars Piguet）台灣總經理，並且連續八年業績兩位數地成長，愛彼錶台灣分公司總經理翁天生創造了台灣鐘錶業的傳奇故事。沒有喝過洋墨水、多一份鄉土感覺的翁天生，在講求國外MBA學歷的頂級鐘錶專業經

蕭文傑　不斷奮起　重新來過

四十六歲的蕭文傑是個對生活充滿熱情和好奇的人，因為這種性格，他走了一條不斷奮起的工作之路。蕭文傑生長在宜蘭礁溪鄉下，排行老二，父親是佃農。在務農的家庭長大，一年兩作，在嚴冬清晨，蕭文傑經常雙腳泡在田間的冰水中除草；炎夏中午也不能免過農務。蕭文傑國中畢業後，考上台北新埔工專，父親用肥料袋裝滿棉被、臉盆

江詩丹頓老店翻新再出發

儘管是12月隆冬，瑞士西南端的日內瓦看不到大雪紛飛，市區景致美得像一幅油畫，而創廠於隆河（Le Rhone）左岸的鐘錶製造廠江詩丹頓（Vacheron Constantin），也將這樣的藝術氛圍，注入製錶工藝，讓時間不只是金錢，也可以是藝術品。每支對江詩丹頓有代表意義的過往傑作，和兩百五十年身世，全