人做同樣的事情久了，難免會失去新鮮感和動力，」四十二歲的IBM生物資訊研發中心協理王聖棨道出職場中年世代普遍的心聲。
王聖棨從退伍進入IBM工作已經十五年，第二年，在金融事業群擔任系統工程師時，曾因考績太差，差點被公司「請君走路」。
當時的頂頭上司、現任台灣IBM總經理許朱勝點醒他：「你沒有把工作價值和公司策略搭在一起，只是完成交付的任務，平常開會也很沈默，大家都不知道你在想什麼，也看不出你對客戶和企業的價值在哪裡？」
這番話不但扭轉了他的職場命運，也讓他後來遠離中年呆伯特的危機。
隨著台灣產業西進、企業全球布局、組織瘦身和政府改造等種種因素出現，近年國內職場環境產生劇烈變化；預料今年7月勞退新制實施後，人力成本將再度上揚，優退、優離浪潮恐將無法止息。
在微利競爭的年代，企業要生存，「這一鍋粥，當然要留給工作最賣力的人吃，」資誠企管顧問總經理林瓊瀛強調。
不僅如此，企業還要幫助去蕪存菁下來的中堅，常保競爭活力。
林瓊瀛從最近協助多家國內企業推動變革管理的過程中發現，要讓資深員工接受變化最為困難，「難以擺脫習慣，是他們變成呆伯特的主因，」他指出。
