免稅政策 嘉惠於誰？
日前報載，政府將取消軍、教人員免稅優惠，對上班族來說，這是台灣邁向公平正義社會的一個起點。
不過，值得我們深思的是，台灣仍有許多企業，是屬於免稅優惠的「貴賓」，其中更以高科技廠商為大宗。
閱讀《遠見》雜誌多年，筆者從報導中，見識高科技企業家的領導謀略與全球布局，以及成功背後的辛酸故事。但是在政府財政赤字嚴重惡化的今天，財政單位除了「積極」查稅、限期補稅外，是否更應重新檢視高科技免稅優惠的政策；更重要的是，期待高科技企業家們，以實質的繳稅行動，回饋社會、回饋國家，而這或許會是，台灣成為真正公平正義社會的另一個轉捩點。
對於市井小民的筆者來說，我們期待貴刊能為民喉舌，深入探討台灣的公平正義問題，以提供政府、企業界的改革參考。
台北縣 藝文工作者 宋碩化
幫助窮人，富人更安全
我認為「幫助窮人，富人更安全」這個標題應會引起兩極化的聲音。但如果我們能以大而平等的眼光看待，就可發現這是「危機」化「轉機」的玄機所在。
貧富不均的國家多動亂，而且情形愈演愈烈。例如印尼、印度及新近竄起的中國大陸，其貧富差距懸殊，導致內部混亂、社會安全受到嚴重挑戰。且這種現象也使富者更傲，進而突顯階級與歧視的觀念；而窮人只能以僅有力量──即自身肉體做反擊。這些血淋淋的例子，每每都是阻礙國家進步、貧富相互仇視、愈來愈多外資投資心存觀望的主因。
慶幸我們的社會上尚未發生如此嚴重的情況，但貧富差距確實有日漸增加的趨勢，這項警訊也告訴我們，如果要想「自救」，必須先「救人」才行，否則如此惡性循環下去，我們的寶島也將難逃厄運，這值得人民及政府深思，並提早防患未然。
台北市 商 蕭銘洲
辜老貢獻 眾人緬懷
《遠見》224期以「登鹿港古樓」來緬懷辜老，但甚少談到古樓對於辜老的影響，以及沒有告訴不瞭解辜老的讀者，為什麼要緬懷他，顯得有些可惜。
辜氏在近代中國可稱得上望族，但是卻也極富爭議性，1896年，辜振甫之父辜顯榮開啟了「孤臣無力可回天」下的台北城門引日軍入城，雖然保全了無政府狀態下台北居民的身家財產，但是卻也自此蒙受「漢奸」的罵名；無獨有偶的是在「辜汪會談」的會場外，辜老與乃父所受的壓力不遑多讓，抗議群眾指責他將「賣台」。
然而會談的結果「九二共識」，卻是如今公認可為兩岸緊繃關係解套的唯一可行之路，不論「扁宋會」後宋楚瑜將在兩岸關係上扮演什麼樣的角色，只怕都無法不跟隨當年辜老的腳步前進！
緬懷辜老，不在於他的財富，也不在於他那美輪美奐的祖厝，而在於他對國家的貢獻，豹死留皮，人死留名，辜老的好名聲，期待《遠見》能多著墨。
台北市 學生 彊藩培
合理獎懲 企業創造A+
《遠見》224期有一篇來自北大商業評論的轉載文章「為什麼奧運獎勵前三名，而不是第一名？」這是個很有趣的主題，且和企業獎勵制度有異曲同工之妙。
蘇黎世大學學者布拉佛斯基認為，當參賽者的實力相差無幾時，只獎勵第一名的方式既能節省獎勵費用，又不會導致選手努力程度下降，是一種最優良的獎勵方式；但當參賽者先天素質、能力不同，為了激勵他們努力準備與提高得獎希望，以保持比賽的整體質量時，主辦者應根據差異情況適度地增加名額，制定合適的獎勵政策。
布拉佛斯基的觀點也可印證於企業中。員工的個性、工作能力、行事風格各有不同，且員工之間存在著合作又競爭的關係，如果有合適的獎懲制度和選拔機制，讓員工覺得只要努力，就可能得到獎勵，從而得到信心，必能提高團隊績效。
不過增加獎勵名額的最大缺點，是會導致企業獎勵費用上升，但若能創造企業A+成效，許多公司倒也樂此不疲。寶來金融集團對於不同部門有不同的激勵方式，其總裁白文正曾提到，業務部門內，不管年紀、學歷，只要能幫公司一個月創造100萬元營收的人，就可以當副總經理，做到80％者，就可以當協理，目前寶來可能是副總最多的公司，而他們的業績也蒸蒸日上。
合適的獎懲制度考驗著主管、人資單位的智慧，要對員工能力、個性充分瞭解是門高難度的課，但唯有如此，才能達到適才適用，創造企業A+。
台北市 商 劉鑫芳
精簡企業流程 迅速應變
面對著激烈的競爭環境，企業不斷去修正其流程，為的就是希望運用簡單方式、輕巧的身體，迅速及有效率因應外界之變化。
因為隨著時間的增加，企業會不斷地擴大其組織層面，這時，如果沒有去做適當之調整及變革，似乎就會覺得跑不動了。
譬如說：「二十世紀時，企業的生產部門只要把產品生產出來就很了不起了；可是，今日的生產部門卻不是只單單做出產品而已，也會針對產品的樣式及品質來做把關。」但是，在這製造的演變過程中，企業該如何讓流程變得更有效率呢？例如可導入高科技生產技術，讓企業注入創新的力量，以改善整個生產流程彈性不足的問題。
企業的對手不只限於某個區域，或特定對象而已。如今的競爭對象，是整個世界。正因為如此，企業更應該做流程再造及創新，精簡其笨重的體態，迅速應變。
宜蘭 學生 林立偉
開卷永遠有益。王品集團董事長戴勝益，閱讀223期《遠見》「大師論大師——韓第評彼得‧杜拉克」有感，特將其學習心得與讀者共享（詳見頁74）。「大師論大師」單元，期許您品味大師智慧之餘，也敬邀讀者踴躍來函迴響。
