去年是路易威登一百五十周年，《時代》雜誌（TIME）、《BusinessWeek》等媒體，紛紛探索路易威登的經營之道，《BusinessWeek》形容路易威登是「賺錢機器」，其營業額高達38億美元，是競爭對手Prada和Gucci集團之Gucci品牌的兩倍。
路易威登是帶動LVMH集團成長的火車頭，而走出法國的策略，則是路易威登不斷擴大影響力的關鍵。LVMH集團2004年前三季營收成長8％，其中最賺錢的產品為皮件，尤其是具有一百五十年歷史的旗艦品牌路易威登（LV），2004年營業額幾乎占LVMH集團的三分之二。
路易威登最初以品質控制嚴格打下基礎，定位為同型商品的品質表率，站在品質的基礎，路易威登同時布局海外，讓LVMH的規模和營收一再成長。
LVMH集團海外市場開拓得很早，1885年，路易威登在倫敦開張即開啟了海外事業。1978年路易威登打進了日本，不到三十年營業額已超過10億歐元。
分析LVMH集團的營收比重，海外市場早就超越法國本土市場。其中，最大的海外市場是占27％的美國，其次才是占20％的其他歐洲國家（見圖）。
過去曾占路易威登近七成營業額的日本市場，因為整體景氣不佳，市場成長受限，然而，路易威登仍是日本人心目中的重量級品牌；2002年路易威登在東京的表參道開設旗艦店，開幕當天有一千多人排隊等待入場，其中不乏帶著睡袋和食物的粉絲（fans）。不過，去年路易威登在日本的銷售額只增長12％，遠遜於以40％成長率居路易威登海外市場榜首的美國市場。
美國市場上，奢華品的買氣愈來愈旺。《紐約時報》報導，2004年感恩節以來，量販店沃爾瑪的買氣一直不盡理想，分析師開始擔心走低價路線的零售商前景不妙，商家同時發現，耶誕季節消費者對設計師品牌的商品捧場踴躍，不分所得高低。
營收數字反映出來的是奢華產業客層逐漸擴大的趨勢，由從原本的金字塔頂級層向下延伸，奢華產業的顧客規模日趨壯大；《奢華狂潮》一書就提到，高所得者買精品的狂熱已經向下延伸，普羅大眾也受到感染。
路易威登成功打進美國市場，去年才營業的紐約第五大道的路易威登旗艦店，營業額一路攀升，業界評估，五年內，美國人可望成為路易威登最大的主顧。
更重要是，美國原本有七成的銷售額來自日本遊客，如今，卻已經由當地的消費者接手，顯示市場深化策略成功，因而降低了路易威登過去嚴重倚賴日本顧客所形成的經營風險。
大陸市場也是路易威登開拓的重點，大陸的「新富階級」快速成長，根據英國《經濟學人》報導，2000年大陸「五一」黃金假期，三十八萬旅客湧入香港購物，比前一年增加了八成，近五年來，LVMH也在大陸市場積極拓點。具有開拓、冒險精神的路易威登，還陸續打進印度、越南、南非等新市場，可以斷言的是，經濟成長的地方，就能看到LVMH的名店。（楊永妙）
