企業經營與管理

林哲群：卓越領導人要從創業家轉型為企業家

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院

從「數位轉型」到「數位新創」

不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。 如台積電、鴻海規模的企業，資金充沛、不乏人才，只要策略得當，數位轉型不是問題。但台灣產業是以中小企業為主，素來精拮成本，資訊基礎建設相對薄弱。這上百萬家的芸芸眾生，如何都能轉型成功，讓台灣產業順利脫胎換骨？這才是終極的挑戰。有遠見的業者，早就已自行

ESG斜槓人才、永續師資在哪？淨零碳排應及早開始布局

「國家發展委員會」上個月率領相關部會，公布「台灣2050淨零排放路徑與策略」，提出五大路徑規劃——建築、運輸、工業、電力、負碳技術，及四大轉型策略——能源、產業、生活與社會轉型，再加上兩大治理基礎——科技研發、氣候法治。預計在2030年前編列9000億執行預算，讓台灣的淨零排放積極與國際接軌，為下一

不讓開會變空談，關鍵就在主導者！「3大亞馬遜開會法」讓會議聚焦不拖延

編按：會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者。我在本書則要介紹亞馬遜經常提及，我認為格外重要的三個方法，讓會議發言更踴躍：換個說法、擱置區、從露臺俯瞰。（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。）會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者如果無法讓與會者充分運用他們的智慧，就難以做出最佳決策。因此，

未來將多出近一半以上的遠距工作！企業如何帶領遠距團隊高效學習？

編按：WFH、Work From Anywhere似乎已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。本篇將延伸討論入職後的員工訓練，並提供幾個遠端培訓的辦法供雇主們參考。根據FlexJobs的調查顯示，有近

鍾惠民：企業欲以「韌性」開創永續，應熟讀彼得．杜拉克

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民，與清大科技管理學院院長林哲群，帶讀者掌握未來趨勢。國立陽明交通大

大廠猛挖供應商人才？供應鏈共存才符合ESG精神！

近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。 不過也有一些公司辦理現金減資的出發點是為了經

第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮：一場知性與感性、傳承與開創的盛會

2022年3月29日午後，就在見證了臺北商貿發展歷程的紅磚古蹟「臺北記憶倉庫」，一場無與倫比的光榮記憶正在形成，弦樂四重奏、琵琶中西合璧交織出優雅動人的音樂氛圍，全國經營管理精英匯聚，第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮隆重登場。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會主辦的「聯電經營

簡立峰：在Google，沒有意見就不要來開會！

回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？2020年1月，Google台灣第一位員工、時任台灣董事總經理的簡立峰，57歲宣布退休，離開了服務近15年的 Google

寶獅汽車如何挺過3次家變，變身法國百年獅王？

寶獅（Peugeot）汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業，212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖，他們是怎樣做到的？第一代尚．皮耶．寶獅（Jean Pierre Peugeot）1810年以印染及麵粉業務發跡，後轉型鋼鐵鑄造及工具配件，並衍生鋼鐵相關業務。1882年，第四代家族成員阿爾芒