企業經營與管理

寧當「水牛」不當「狼」，普萊德董座陳清港深耕品牌影響力

1993年，陳清港創立普萊德科技，以自有品牌行銷140餘國，中間歷經多次全球經濟危機，仍維持不曾虧損的營運奇蹟。在以代工製造為主的台灣，他如何站穩品牌之路？影響力，這個夾雜著名聲與權力的三個字，從向來低調、絕不譁眾取寵的普萊德科技董事長陳清港口中說出，有著另一番悠長深遠的實作威力。2022年5月中旬

福特啟示錄：對映台灣家族企業三困境

目前排名全球第八的福特汽車，曾歷經了三個不同的發展階段，正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡！119年歷史的福特汽車，曾獨占美國一半的汽車市場，目前排名全球第八。家族六代經歷了三個不同發展階段，而這三階段剛好值得台灣企業家借鏡省思。 強人領導的獨裁創業家 亨利．福特（Henry Fo

員工的生產力，不該用加班來衡量！因應遠距工作，企業該扭轉的幾個觀念

不少企業表示對員工在電腦螢幕後的行為感到不安，他們深信在規範的上班時間內，躲在房間看Netflix、偷偷吃早午餐而不工作的僱員大有人在。但事實上，遠端工作能幫助員工在保有私人活動的情況，在時間內完成工作，同時保有績效和生產力。遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活

吳敏求：接近滿分的奮鬥人生—分享旺宏董事長的識與謀

（一）自律、自信、自負、自強今年是「天下文化」40週年。40年來我們出版了4000餘種書，其中一個重要領域，就是分享企業家的歷練及成就。大都以傳記、回憶錄、口述歷史等方式呈現。這些重要的企業領袖，從國外的賈伯斯、巴菲特、貝佐斯，到國內的張忠謀、郭台銘、鄭崇華等，都是「天下文化」的傳主。《吳敏求傳》就

缺／罷工〉光靠人資解決？僵固勞動法規下的人才供需問題

在環境變動緩慢安穩的年代，組織裡一些沒有特殊戰功，卻也循規蹈矩、按步就班的成員，總能論資排輩地晉升到管理幹部；只要部門同仁遵守制度、不出亂子，他們就能勝任愉快。 但是好日子過去了，現在的內外在環境幾乎天天都在出新考題，若仍憑著過去的「考古題」來應付，能力很快就不夠用了，完全應驗了「海水退潮

林哲群：卓越領導人要從創業家轉型為企業家

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，訪談國內重要的商管學院院長，帶讀者掌握未來台灣值得關注的趨勢。本期第二篇專訪，邀請清華大學科技管理學院

從「數位轉型」到「數位新創」

不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。 如台積電、鴻海規模的企業，資金充沛、不乏人才，只要策略得當，數位轉型不是問題。但台灣產業是以中小企業為主，素來精拮成本，資訊基礎建設相對薄弱。這上百萬家的芸芸眾生，如何都能轉型成功，讓台灣產業順利脫胎換骨？這才是終極的挑戰。有遠見的業者，早就已自行

ESG斜槓人才、永續師資在哪？淨零碳排應及早開始布局

「國家發展委員會」上個月率領相關部會，公布「台灣2050淨零排放路徑與策略」，提出五大路徑規劃——建築、運輸、工業、電力、負碳技術，及四大轉型策略——能源、產業、生活與社會轉型，再加上兩大治理基礎——科技研發、氣候法治。預計在2030年前編列9000億執行預算，讓台灣的淨零排放積極與國際接軌，為下一

不讓開會變空談，關鍵就在主導者！「3大亞馬遜開會法」讓會議聚焦不拖延

編按：會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者。我在本書則要介紹亞馬遜經常提及，我認為格外重要的三個方法，讓會議發言更踴躍：換個說法、擱置區、從露臺俯瞰。（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。）會議是否踴躍發言的關鍵在於主導者如果無法讓與會者充分運用他們的智慧，就難以做出最佳決策。因此，

未來將多出近一半以上的遠距工作！企業如何帶領遠距團隊高效學習？

編按：WFH、Work From Anywhere似乎已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。本篇將延伸討論入職後的員工訓練，並提供幾個遠端培訓的辦法供雇主們參考。根據FlexJobs的調查顯示，有近