企業經營與管理

鍾惠民：企業欲以「韌性」開創永續，應熟讀彼得．杜拉克

今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思惟。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報導，本期專訪陽明交大管理學院院長鍾惠民，與清大科技管理學院院長林哲群，帶讀者掌握未來趨勢。國立陽明交通大

大廠猛挖供應商人才？供應鏈共存才符合ESG精神！

近來台灣資本市場十分熱鬧，多家營運績效不錯的公司相繼辦理現金減資。現金減資的初始本意是「還資於民」，因為公司手上現金太多，但是由於經營環境變數大，在沒有更好的資金運用計畫下，透過現金減資，把資本還給股東，維護小股東的權益，相當符合公司治理精神。 不過也有一些公司辦理現金減資的出發點是為了經

第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮：一場知性與感性、傳承與開創的盛會

2022年3月29日午後，就在見證了臺北商貿發展歷程的紅磚古蹟「臺北記憶倉庫」，一場無與倫比的光榮記憶正在形成，弦樂四重奏、琵琶中西合璧交織出優雅動人的音樂氛圍，全國經營管理精英匯聚，第十二屆聯電經營管理論文獎頒獎典禮隆重登場。由聯華電子股份有限公司贊助、社團法人中華民國管理科學學會主辦的「聯電經營

簡立峰：在Google，沒有意見就不要來開會！

回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？2020年1月，Google台灣第一位員工、時任台灣董事總經理的簡立峰，57歲宣布退休，離開了服務近15年的 Google

寶獅汽車如何挺過3次家變，變身法國百年獅王？

寶獅（Peugeot）汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業，212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖，他們是怎樣做到的？第一代尚．皮耶．寶獅（Jean Pierre Peugeot）1810年以印染及麵粉業務發跡，後轉型鋼鐵鑄造及工具配件，並衍生鋼鐵相關業務。1882年，第四代家族成員阿爾芒

「沒肩膀」的領導人？如何做個好主管是一門藝術

如何做個好主管？在天秤兩端取捨平衡，是一門藝術。到底怎樣才是好主管？最近我有一些不同的體會。這陣子一位多年擔任高階主管的朋友與我分享，多年來他總覺得有義務要幫助他帶領的同事，解決所有疑難雜症。部屬業績做不到、約不到大客戶、簡報沒做好、專案來不及、沒有點子等，他都覺得責無旁貸。他一再強調，他並非不願意

2022成大企業家論壇 攜手產業掌握ESG新契機

ESG是近來全球最熱門的話題之一，在2022成大企業論壇中，特別邀請中租控股、和泰興業(大金空調)和佳世達科技，分享各自經營ESG的理念。成功大學校長蘇慧貞在致詞時表示：「ESG是跟著產業走，必須有明確的知識、技術與人才。藉由論壇，同樣是對成大實踐SDG的檢視，看我們的教育能不能準備好人才，投入每個

新事業明明很順利，為何加碼擴張後更快失敗？4個關鍵確認是否維持現狀

編按：擴大規模的時候，速度多快才叫作太快？傑森．戈德堡對這個問題深有體悟，因為他創立兩間新創企業，結果卻大不相同。（本文摘自《不受傷創業》一書，作者為湯姆‧艾森曼Tom Eisenmann，以下為摘文。） 第一間公司的業務是協助招聘人員處理員工推薦事宜，但公司太早擴張，結果投資人血本無歸。

帶領東元衝電動車？史上第一個「非東元人」總經理上任

去年東元深陷父子經營權大戰，引發外界質疑「電動車布局太慢、罔顧本業」等。不過，今年東元竟拋下震撼彈，招來史上第一位「非東元人」的總經理范炘。究竟，過去深耕汽車業、沒待過東元的他，如何帶領東元變陣？「其實東元布局很不錯，各位別把它看小了，東元在電動車層層面面都有布局，」4月7日記者會，新上任的東元新總

「培訓亞洲精英」納入教育政策！人才缺量、更缺質

這陣子全台各處不時發生臨時停電狀況，台電及上級主管機關經濟部飽受各方責難。Omicron境內確診人數暴增，雖然不像去年5月那波三級警戒造成大規模恐慌，但是防疫指揮中心的壓力也是直線上升。然而，民間企業高喊人才短缺多年，但是教育主管機關似乎並未把「台灣缺才」視為施政的當務之急。 台灣的高等教