企業經營與管理

「沒肩膀」的領導人？如何做個好主管是一門藝術

如何做個好主管？在天秤兩端取捨平衡，是一門藝術。到底怎樣才是好主管？最近我有一些不同的體會。這陣子一位多年擔任高階主管的朋友與我分享，多年來他總覺得有義務要幫助他帶領的同事，解決所有疑難雜症。部屬業績做不到、約不到大客戶、簡報沒做好、專案來不及、沒有點子等，他都覺得責無旁貸。他一再強調，他並非不願意

2022成大企業家論壇 攜手產業掌握ESG新契機

ESG是近來全球最熱門的話題之一，在2022成大企業論壇中，特別邀請中租控股、和泰興業(大金空調)和佳世達科技，分享各自經營ESG的理念。成功大學校長蘇慧貞在致詞時表示：「ESG是跟著產業走，必須有明確的知識、技術與人才。藉由論壇，同樣是對成大實踐SDG的檢視，看我們的教育能不能準備好人才，投入每個

新事業明明很順利，為何加碼擴張後更快失敗？4個關鍵確認是否維持現狀

編按：擴大規模的時候，速度多快才叫作太快？傑森．戈德堡對這個問題深有體悟，因為他創立兩間新創企業，結果卻大不相同。（本文摘自《不受傷創業》一書，作者為湯姆‧艾森曼Tom Eisenmann，以下為摘文。） 第一間公司的業務是協助招聘人員處理員工推薦事宜，但公司太早擴張，結果投資人血本無歸。

帶領東元衝電動車？史上第一個「非東元人」總經理上任

去年東元深陷父子經營權大戰，引發外界質疑「電動車布局太慢、罔顧本業」等。不過，今年東元竟拋下震撼彈，招來史上第一位「非東元人」的總經理范炘。究竟，過去深耕汽車業、沒待過東元的他，如何帶領東元變陣？「其實東元布局很不錯，各位別把它看小了，東元在電動車層層面面都有布局，」4月7日記者會，新上任的東元新總

「培訓亞洲精英」納入教育政策！人才缺量、更缺質

這陣子全台各處不時發生臨時停電狀況，台電及上級主管機關經濟部飽受各方責難。Omicron境內確診人數暴增，雖然不像去年5月那波三級警戒造成大規模恐慌，但是防疫指揮中心的壓力也是直線上升。然而，民間企業高喊人才短缺多年，但是教育主管機關似乎並未把「台灣缺才」視為施政的當務之急。 台灣的高等教

7年後台灣年輕人將不夠用！企業該如何留住高績效人才？

26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？1996年，深陷兩年失業痛苦的楊基寬，創辦了104人力銀行，是台灣第一個幫人找工作的網站。 如今26年過去了，104人力銀行已

疫情影響下，哪種商家能活下來？「宅經濟」「錢花在刀口上」等5大改變，讓消費者用腳投票

編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）21 世紀的個人化消費趨勢，將成為產品製造和行銷通路的最大挑戰。製造業必須降低產品變異性、

矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！

編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）用大歷史觀來看產業趨勢，除了有生命週期、常數定律之外，還有鐘擺效應的現象。要脫離產業和企業生

從「碳盤查」到「碳中和」，照表操課動起來！

過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。 👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。未來十年內，台灣各個領域的各家企

準備好迎接ESG大考驗？永續長接招，六大關鍵考題請作答

隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。2050淨零大限來了！ESG不再是空泛的國際倡議，已轉變成一條條有效力的法規，並全面衝擊台灣業界，高碳排企業尤其是「海嘯第一排」。「我們公司可能需要一位