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不論什麼行業，現在都面臨數位轉型的壓力。
如台積電、鴻海規模的企業，資金充沛、不乏人才，只要策略得當，數位轉型不是問題。但台灣產業是以中小企業為主，素來精拮成本，資訊基礎建設相對薄弱。這上百萬家的芸芸眾生，如何都能轉型成功，讓台灣產業順利脫胎換骨？這才是終極的挑戰。
有遠見的業者，早就已自行著手轉型。例如，在中部科學園區的某工具機業者，多年前有緣聽到專精智慧製造的旅美學者回台演講，便毅然投入。不但付出不貲的費用加入該教授在美的產學聯盟，還將其執行長送至美國見習數月，同時也邀教授回台指導。
雙方密切合作，未幾便把一家傳產中小企業轉型成功，在海外可與國際大品牌平起平坐。但是這樣靠企業主執著投入，加上國外顧問協助的案例，並不多見。
經濟部近年積極輔導企業數位轉型，不乏成功案例。但是比起上百萬的中小企業，比例實在偏低。平實而言，台灣產業的數位轉型目前多屬典範個案，尚未完全擴及到產業別「線」、與整體產業「面」的層次。
