企業經營與管理

大缺工迎來加薪潮，台灣人才能擺脫便宜宿命？

台灣人才哪裡好？長期以來，總是擺脫不了「便宜論」的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在「價量原則」之下，也迎來難得一見的「加薪潮」。只不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。「台灣人的薪資水準，在2000年之後，基本是不動的，雖然看起來好像每年有調高一點，但扣掉物價上漲，大概也就不算有調

外商加碼、遠距工作、薪資上調，台灣人才超搶手！

一場疫情，啟動全球上班族史上最大規模的遠距工作實驗，進而掀起「大離職潮」；受惠宅經濟發威，開啟了台灣科技業暢旺榮景，拉動全產業人才流動，也讓全球看到台灣人才特色，亟欲爭取合作。從外商到本土企業，從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……，這波搶才大戰打得正火熱。今年2月，美式餐廳Texas Roadh

出意外是新常態，復原力是新技能

2015年，《哈佛商業評論HBR》上刊登一篇文章「打造復原力」，主要是說當一個人或企業面臨生命生存困頓時，有的一蹶不振，有的可挺過，更加堅強。關鍵就在復原力（Resilience）。 「Resilience」這個字自此成為商業上的熱門話題，被視為企業必備的重要特質。有人更指出：「21世紀，

Harvard Business Review百年輝煌——全球繁體中文版邁入17年

（一）緣起：16年前赴劍橋談合作 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）的英文版創立於1922年，今年剛好百週年。一世紀以來它已對全球的管理理論與實務產生了深遠的影響。 21世紀的台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管

比貿易戰更激烈！對俄制裁升高企業的地緣政治風險

俄烏戰爭的戰火持續延燒，這場戰爭又對全世界造成哪些影響？各國又是如何控管風險與保持隨機應變的警覺心？俄國入侵烏克蘭後，美國及盟國對俄國廣泛及空前嚴厲的經濟制裁，已造成企業的地緣政治風險，進入前所未有的不確定狀態。傳統上，企業跨國營運本來就應該擔心「客」國的地緣政治風險，例如政治的穩定性、社會腐敗程度

老闆下班學〉創揚董座：二關鍵看懂《捍衛戰士2》的企業經營密碼

嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。票房續寫新紀錄4.1億元，本土疫情大爆發中，仍堅持上映，幾乎週週一票難求，《捍衛戰士2：獨行俠》已成嚴峻疫情下的

船業大亨17年前就打造綠色環保船！船王趙錫成的成功術：眼光精準、重視雙贏與榮譽

編按：從小小經理人蛻變成縱橫全球的船王，綜觀趙錫成的經營之道，可歸納為「服務第一，雙贏為重」、「薄利長銷，穩扎穩打」、「知人善任，帶人帶心」、「汰舊換新，逆向操作」等大項。（本文摘自《破浪者哲學》一書，作者為蕭容慧、周慧玲，以下為摘文。）〈沒有人是一座孤島〉（No Man Is An Island）

你找到ESG培訓班其實是江湖郎中？

淨零碳排已是全球共識，ESG更是企業熱門課題，現今也出現愈來愈多相關培訓班與工作坊，然而亂象也一一浮出：沒經驗假專家、課程學費昂貴、上課內容灌水，企業如何避免跌進花大錢沒效果的陷阱？隨著法規與全球趨勢，減碳已是企業必修課，ESG的推動更是企業頭疼的問題。「減碳該如何著手？」「ESG該如何進行？」「要

打不過，就加入！當對手太強大，比爾蓋茲、可口可樂用「史密斯原則」借力使力

編按：世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，要以利益至上為原則，理性地選擇合作夥伴，甚至讓殘酷的競爭變得優雅而有效。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。） 什麼是「史密斯原則」？史密斯原則：遇上沒有勝算的勁敵，就加入對方借力使力史密斯原則是美國通用汽車（

哥倫比亞王的崛起！小國地主化身全球啤酒霸主

你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富，並且將旗下啤酒事業一路換手，成為全球龍頭嗎？ 5000萬人口的哥倫比亞是南美小國，延續100年歷史的聖多明哥（Santo Domingo）家族，卻在那動蕩不安的環境中，從地主變成全球首富，並將旗下啤酒事業一路換手，成全球龍頭。 一代唐．馬利