企業經營與管理

三次經營危機，練就地表最強糧食家族

全球四大糧商之一的嘉吉（Cargill），其家族號稱地表最富有家族，但公司並未上市，且由專業經理人完全掌權，家族占董事會少數，這種模式如何運作？近日俄烏戰爭引發禁運及全球缺糧危機，也使得嘉吉（Cargill）這個品牌開始受人注目。嘉吉這個名字雖非家喻戶曉，卻是全球四大糧商之一。它2021年的營收超過

前10年的成功，導致下一個10年的失敗？旺宏董事長：天下沒有無所不能的事情

編按：當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）2002年7月，大病初

資本社會，一定用金錢衡量一切價值？社會評價、時間壓力等……都是可談判籌碼

編按：交涉有各式各樣的武器，而每一種武器的使用方法皆因情況而不同。我們必須要客觀掌握自己身處的情況、可以運用的武器——如果只是感情用事，就容易吃虧，或犯下覆水難收的錯誤。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言土井英司擅長挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創

賦權的最高境界是什麼？尊重員工不一樣的優秀

全公司超過400名員工，但沒有一位擔任管理職；「賦權」的最高境界，是如何辦到的？6月20日這一週，《請聽，哈佛管理學》podcast分享的主題是「賦權（empowerment）：點燃每個員工的潛能」。已在《哈佛商業評論》發表過十多篇文章的倫敦商學院教授蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），可說是這個

管理最適化就像買3C要考慮CP值！不再一味追求最佳化

電價漲了！7月起，產業用電大戶調漲15％，一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說，原料大漲，產品或服務價格勢必要反應成本；但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外，現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。就營利事業的角度，一次漲足電價、彌補今年以來的鉅額虧損，並為未來的營運計畫儲備糧草

大缺工迎來加薪潮，台灣人才能擺脫便宜宿命？

台灣人才哪裡好？長期以來，總是擺脫不了「便宜論」的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在「價量原則」之下，也迎來難得一見的「加薪潮」。只不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。「台灣人的薪資水準，在2000年之後，基本是不動的，雖然看起來好像每年有調高一點，但扣掉物價上漲，大概也就不算有調

外商加碼、遠距工作、薪資上調，台灣人才超搶手！

一場疫情，啟動全球上班族史上最大規模的遠距工作實驗，進而掀起「大離職潮」；受惠宅經濟發威，開啟了台灣科技業暢旺榮景，拉動全產業人才流動，也讓全球看到台灣人才特色，亟欲爭取合作。從外商到本土企業，從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……，這波搶才大戰打得正火熱。今年2月，美式餐廳Texas Roadh

出意外是新常態，復原力是新技能

2015年，《哈佛商業評論HBR》上刊登一篇文章「打造復原力」，主要是說當一個人或企業面臨生命生存困頓時，有的一蹶不振，有的可挺過，更加堅強。關鍵就在復原力（Resilience）。 「Resilience」這個字自此成為商業上的熱門話題，被視為企業必備的重要特質。有人更指出：「21世紀，

Harvard Business Review百年輝煌——全球繁體中文版邁入17年

（一）緣起：16年前赴劍橋談合作 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）的英文版創立於1922年，今年剛好百週年。一世紀以來它已對全球的管理理論與實務產生了深遠的影響。 21世紀的台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管

比貿易戰更激烈！對俄制裁升高企業的地緣政治風險

俄烏戰爭的戰火持續延燒，這場戰爭又對全世界造成哪些影響？各國又是如何控管風險與保持隨機應變的警覺心？俄國入侵烏克蘭後，美國及盟國對俄國廣泛及空前嚴厲的經濟制裁，已造成企業的地緣政治風險，進入前所未有的不確定狀態。傳統上，企業跨國營運本來就應該擔心「客」國的地緣政治風險，例如政治的穩定性、社會腐敗程度