企業經營與管理

老闆下班學〉創揚董座：二關鍵看懂《捍衛戰士2》的企業經營密碼

嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。票房續寫新紀錄4.1億元，本土疫情大爆發中，仍堅持上映，幾乎週週一票難求，《捍衛戰士2：獨行俠》已成嚴峻疫情下的

船業大亨17年前就打造綠色環保船！船王趙錫成的成功術：眼光精準、重視雙贏與榮譽

編按：從小小經理人蛻變成縱橫全球的船王，綜觀趙錫成的經營之道，可歸納為「服務第一，雙贏為重」、「薄利長銷，穩扎穩打」、「知人善任，帶人帶心」、「汰舊換新，逆向操作」等大項。（本文摘自《破浪者哲學》一書，作者為蕭容慧、周慧玲，以下為摘文。）〈沒有人是一座孤島〉（No Man Is An Island）

你找到ESG培訓班其實是江湖郎中？

淨零碳排已是全球共識，ESG更是企業熱門課題，現今也出現愈來愈多相關培訓班與工作坊，然而亂象也一一浮出：沒經驗假專家、課程學費昂貴、上課內容灌水，企業如何避免跌進花大錢沒效果的陷阱？隨著法規與全球趨勢，減碳已是企業必修課，ESG的推動更是企業頭疼的問題。「減碳該如何著手？」「ESG該如何進行？」「要

打不過，就加入！當對手太強大，比爾蓋茲、可口可樂用「史密斯原則」借力使力

編按：世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，要以利益至上為原則，理性地選擇合作夥伴，甚至讓殘酷的競爭變得優雅而有效。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。） 什麼是「史密斯原則」？史密斯原則：遇上沒有勝算的勁敵，就加入對方借力使力史密斯原則是美國通用汽車（

哥倫比亞王的崛起！小國地主化身全球啤酒霸主

你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富，並且將旗下啤酒事業一路換手，成為全球龍頭嗎？ 5000萬人口的哥倫比亞是南美小國，延續100年歷史的聖多明哥（Santo Domingo）家族，卻在那動蕩不安的環境中，從地主變成全球首富，並將旗下啤酒事業一路換手，成全球龍頭。 一代唐．馬利

政府與企業應為夥伴關係！期待學習型組織的行政系統

眼見疫情擴散，政府迅速推出新一波的振興補助方案，值得肯定。面對系統性風暴迎面而來，個別組織或毎人很難單打獨鬥、熬過危機，尤其弱勢群體更需要政府及時出手相助。在對餐飲業加碼30億元後，這一輪的振興補助經費達345.6億元，預計將有89.9萬民眾受惠，平均每人可獲得3.84萬元的補助。  &n

「人」才是關鍵！帶出員工超高認同感，國際級藥廠的台灣武田如何做到？

在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。根據勤業眾信全球

如何去撤銷威爾許的遺產？企業典範卻變成失敗教案！

自1981年至2001年擔任奇異公司（GE）執行長的傑克威爾許，曾經被《財富》雜誌評為「世紀經理人」，在他退休的前三年奇異公司更連續被《金融時報》評為全球最受尊敬的公司，並蟬聯「最佳執行長」。 在他在位的20年中間，奇異公司的市值從140億美元提升到超過4100億美元，成為全球市值最高的公

為台灣企業加油，葉淑娟提「永續四方針」

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。中山大學管理學院，成立於1984年，是全台灣第一所通過AACSB「國際商管學院促進協會」國際學術認證的國立大學，並

製鞋獲利王！鈺齊故意「不湊熱鬧」，讓冷門鞋款業績大熱

去年越南爆發疫情封城，製鞋業慘遭重創，更不少廠商倒閉退場。然而，戶外鞋王「鈺齊」卻逆勢成長，今年第一季獲利成長66.9％，更是高居製鞋三雄之冠。背後祕密，藏在董事長林文智的「冷門策略」。1997年，鈺齊董事長林文智正面臨人生抉擇。當時剛創業做運動鞋，生意卻被大廠搶光，公司也陷入虧損。究竟要關廠認輸？