企業經營與管理

政府與企業應為夥伴關係！期待學習型組織的行政系統

眼見疫情擴散，政府迅速推出新一波的振興補助方案，值得肯定。面對系統性風暴迎面而來，個別組織或毎人很難單打獨鬥、熬過危機，尤其弱勢群體更需要政府及時出手相助。在對餐飲業加碼30億元後，這一輪的振興補助經費達345.6億元，預計將有89.9萬民眾受惠，平均每人可獲得3.84萬元的補助。  &n

「人」才是關鍵！帶出員工超高認同感，國際級藥廠的台灣武田如何做到？

在「雙向考核」的職場年代，薪資與福利已不是企業留才的最主要因素；企業的文化、願景和價值觀，是否符合員工的職涯發展與想像，成為留才關鍵。台灣武田藥品以「PTRB（Patient、Trust、Reputation、Business）」作為決策考量的優先準則，讓員工認同成為凝聚人才的祕訣。根據勤業眾信全球

如何去撤銷威爾許的遺產？企業典範卻變成失敗教案！

自1981年至2001年擔任奇異公司（GE）執行長的傑克威爾許，曾經被《財富》雜誌評為「世紀經理人」，在他退休的前三年奇異公司更連續被《金融時報》評為全球最受尊敬的公司，並蟬聯「最佳執行長」。 在他在位的20年中間，奇異公司的市值從140億美元提升到超過4100億美元，成為全球市值最高的公

為台灣企業加油，葉淑娟提「永續四方針」

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。中山大學管理學院，成立於1984年，是全台灣第一所通過AACSB「國際商管學院促進協會」國際學術認證的國立大學，並

製鞋獲利王！鈺齊故意「不湊熱鬧」，讓冷門鞋款業績大熱

去年越南爆發疫情封城，製鞋業慘遭重創，更不少廠商倒閉退場。然而，戶外鞋王「鈺齊」卻逆勢成長，今年第一季獲利成長66.9％，更是高居製鞋三雄之冠。背後祕密，藏在董事長林文智的「冷門策略」。1997年，鈺齊董事長林文智正面臨人生抉擇。當時剛創業做運動鞋，生意卻被大廠搶光，公司也陷入虧損。究竟要關廠認輸？

寧當「水牛」不當「狼」，普萊德董座陳清港深耕品牌影響力

1993年，陳清港創立普萊德科技，以自有品牌行銷140餘國，中間歷經多次全球經濟危機，仍維持不曾虧損的營運奇蹟。在以代工製造為主的台灣，他如何站穩品牌之路？影響力，這個夾雜著名聲與權力的三個字，從向來低調、絕不譁眾取寵的普萊德科技董事長陳清港口中說出，有著另一番悠長深遠的實作威力。2022年5月中旬

福特啟示錄：對映台灣家族企業三困境

目前排名全球第八的福特汽車，曾歷經了三個不同的發展階段，正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡！119年歷史的福特汽車，曾獨占美國一半的汽車市場，目前排名全球第八。家族六代經歷了三個不同發展階段，而這三階段剛好值得台灣企業家借鏡省思。 強人領導的獨裁創業家 亨利．福特（Henry Fo

員工的生產力，不該用加班來衡量！因應遠距工作，企業該扭轉的幾個觀念

不少企業表示對員工在電腦螢幕後的行為感到不安，他們深信在規範的上班時間內，躲在房間看Netflix、偷偷吃早午餐而不工作的僱員大有人在。但事實上，遠端工作能幫助員工在保有私人活動的情況，在時間內完成工作，同時保有績效和生產力。遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活

吳敏求：接近滿分的奮鬥人生—分享旺宏董事長的識與謀

（一）自律、自信、自負、自強今年是「天下文化」40週年。40年來我們出版了4000餘種書，其中一個重要領域，就是分享企業家的歷練及成就。大都以傳記、回憶錄、口述歷史等方式呈現。這些重要的企業領袖，從國外的賈伯斯、巴菲特、貝佐斯，到國內的張忠謀、郭台銘、鄭崇華等，都是「天下文化」的傳主。《吳敏求傳》就

缺／罷工〉光靠人資解決？僵固勞動法規下的人才供需問題

在環境變動緩慢安穩的年代，組織裡一些沒有特殊戰功，卻也循規蹈矩、按步就班的成員，總能論資排輩地晉升到管理幹部；只要部門同仁遵守制度、不出亂子，他們就能勝任愉快。 但是好日子過去了，現在的內外在環境幾乎天天都在出新考題，若仍憑著過去的「考古題」來應付，能力很快就不夠用了，完全應驗了「海水退潮