企業經營與管理

7年後台灣年輕人將不夠用！企業該如何留住高績效人才？

26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？1996年，深陷兩年失業痛苦的楊基寬，創辦了104人力銀行，是台灣第一個幫人找工作的網站。 如今26年過去了，104人力銀行已

疫情影響下，哪種商家能活下來？「宅經濟」「錢花在刀口上」等5大改變，讓消費者用腳投票

編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）21 世紀的個人化消費趨勢，將成為產品製造和行銷通路的最大挑戰。製造業必須降低產品變異性、

矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！

編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）用大歷史觀來看產業趨勢，除了有生命週期、常數定律之外，還有鐘擺效應的現象。要脫離產業和企業生

從「碳盤查」到「碳中和」，照表操課動起來！

過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。 👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。未來十年內，台灣各個領域的各家企

準備好迎接ESG大考驗？永續長接招，六大關鍵考題請作答

隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。2050淨零大限來了！ESG不再是空泛的國際倡議，已轉變成一條條有效力的法規，並全面衝擊台灣業界，高碳排企業尤其是「海嘯第一排」。「我們公司可能需要一位

備戰全球淨零碳排賽局！企業新標配：永續長

未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。去年10月10日，總統蔡英文在國慶談話中，做出這麼一段宣示，「我們已經和國際主流同步，宣示2050淨零排放目標，必須和

張明正深耕慈善18年，用「精實影響力」找出NPO成功之道

趨勢科技創辦人張明正退而未休，從事慈善事業18年，陸續透過創辦「若水國際」與明怡基金會，持續發揮社會影響力。這些年，他不僅摸索出一套結合企業經營與NPO管理的心得，更將《精實影響力》（Lean Impact）一書，列為推動公益事業的最佳參考。張明正難得接受《遠見雜誌》專訪，暢談其心路歷程與自我實踐。

雇主如何對抗「大離職潮」？麥肯錫建議：想留才，要讓員工「心不委屈」

部分老闆可能以為，疫情開始趨緩，員工該回辦公室了！但麥肯錫調查顯示，至少4成的勞工在未來3～6個月可能辭職。而有近半受訪者表示，沒有感覺組織和主管重視他們，對公司也沒有歸屬感。加薪反而提醒員工：上班是場「交易」如何解決疫情帶來的「大離職潮」？根據麥肯錫顧問公司（McKinsey & Comp

保留盈餘課稅之惡！去中心化思惟協助企業迎接危機

2021年初，美國德州遭逢強烈暴風雪襲擊，供電系統癱瘓，造成400萬戶家庭和行號停電，部分特斯拉車主以逆向電力輸出，在寒冬中獲得電力取暖。 2022年初，俄羅斯出兵烏克蘭，開戰前國際媒體比較兩國國防武力，俄羅斯完全輾壓烏克蘭；烏克蘭的正規軍僅20萬人，俄羅斯光是在邊境演習的部隊就接近20萬

做出正確的決定，為何不被諒解？「你有感到不甘心嗎？」點出待人最重要關鍵

編按：比起辯倒對方，證明自己的想法沒有錯，虛心承認自己可能錯了，最終更能打動對方的心，推動事物的發展。這些聽起來或許很理所當然，但展現脆弱、承認錯誤，是需要很大的勇氣的。（本文摘自《共感簡報》一書，作者為三輪開人，以下為摘文。）我這輩子再也不想看到你！在我當上代表理事數個月之後，團體中有將近一半的夥