企業經營與管理

政府大小不是問題，重在治理！近10年公股卻荒腔走板…

近十年來，感覺上有種現象在滋長。公司經營方面，公股介入，愈來愈深，謂之公進民退；公司治理方面，公股荒腔走板，民股反而有模有樣，謂之國退民進。何也？七年前（2015），正當OECD修訂新版「公營事業公司治理準則」（以下簡稱「公營治理準則」）之際，我曾至少有三篇專欄呼籲各級政府，利用此一良機，讓負責管理

凱悅酒店集團普立茲克家族：建構在信託流沙上的永續

經營凱悅飯店的普立茲克（Pritzker）家族迄今120年，家族本想藉由信託協議永不分家，但卻在短短兩年內一個家族分裂成11個富豪，是用信託協議傳承的經典個案。律師家族打下的機會財江山尼古拉斯・普立茲克（Nicolas J. Pritzker）原是烏克蘭貧民，父母移民到美國芝加哥後，打工自學取得法律

一次體會當下與永恆的哈佛經典！這本書我一定收藏

最近有一本書出版後，我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授，對這本新書的反應，顯然比我興奮，有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法，讓我很感動！台灣的出版市場非常蓬勃，平均一天出版100本新書，經常必須靠同仁努力推廣，才能有一定能見度，因此能有一本書

企業大缺工、留才困難？端看老闆是否真心認同「人才是公司的最大資產」

看過不少由老闆一手創立的企業，曾經成功、叱吒一時，如今因機運、世道等各種不可控的因素走向衰微。而我發現，最後能決定一家企業到底起不起得來，撇開產品、商業策略不談，老闆或用人單位對於「人才」的看法和做法，往往是關鍵。記得早期在公司上班的時候，因為當時沒有疫情，Z世代（1990～2010）也還未上線，無

搭起傳承的橋樑 跨世代各有所長激勵 Stay Young

「Young（年輕）」的定義是什麼？是年齡長幼？還是資歷深淺？富邦人壽今年的全新倡議「Stay Young」，希望透過兩代績優業務員對談，將真正的「年輕」，落實在工作之上，並讓每個人的人生，持續保有成長的動力，重新塑造「Young」的定義。生活有目標、接受挑戰 天天Stay Young從事保險業務工

從三坪大章魚燒店拚到知名餐廳，他選擇用「沒效率」創造上萬人流

日本企業家、暢銷書作家永松茂久，從三坪大的章魚燒店起步，成為知名餐廳的老闆、暢銷書作家、人氣演講者……能有這些成果，一切都源於看似平凡，但「非典型媽媽」說的話。母親曾勉勵他：「你要成為讓別人快樂的人。」而他的事業、價值觀、乃至所有一切，都是以這句話為主軸誕生的。（本文摘自《成為讓別人快樂的人》一書，

解讀三種經營者，讓「好」老闆幫你賺大錢

長期秉持價值投資精神，價值投資達人雷浩斯特別重視企業領導人。他相信，對的經營者才能帶領企業找到未來。根據雷浩斯觀察，經營者分為三種：給予者、利益者、奪取者。第一種是給予者型的老闆。這類經營者以公司為重，公司成功比自己出名更重要，這種公司提供的財務報表也最誠實。給予者老闆會培養內部人才，提供優質員工福

價值投資達人雷浩斯〉四招緊盯關鍵數字，發掘價值成長股

2022年開春伊始，全球市場仍聚焦在2021年尚未解決的問題，沒想到一波未平一波又起。通膨、供應鏈卡關等既有問題，皆與疫情和聯準會利率決策息息相關，再加上「俄烏戰爭」這隻黑天鵝，讓全球金融市場更加動盪。究竟，如何從量化數據及公開資訊中，在亂世中尋找下一個潛力股？「遠見投資年會」邀請價值投資達人雷浩斯

學歷不再等於學力和實力，職場即戰人才可遇難求！

1960年台灣出生人口有42萬多人，這是在網站上查得到最久的官方資料；當年的小娃娃，如今也到了算著日子等退休，看著兒女等抱孫的年紀了。但是，很抱歉！2021年台灣的出生人口陡降至15.3萬人，減幅高達六成。 少子化現象的延伸，是台灣的人力匱乏、人才斷層，進而對經濟發展、社會安定，逐漸而全面

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年，是台灣最早成立的商管學院，更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家