企業經營與管理

從三坪大章魚燒店拚到知名餐廳，他選擇用「沒效率」創造上萬人流

日本企業家、暢銷書作家永松茂久，從三坪大的章魚燒店起步，成為知名餐廳的老闆、暢銷書作家、人氣演講者……能有這些成果，一切都源於看似平凡，但「非典型媽媽」說的話。母親曾勉勵他：「你要成為讓別人快樂的人。」而他的事業、價值觀、乃至所有一切，都是以這句話為主軸誕生的。（本文摘自《成為讓別人快樂的人》一書，

解讀三種經營者，讓「好」老闆幫你賺大錢

長期秉持價值投資精神，價值投資達人雷浩斯特別重視企業領導人。他相信，對的經營者才能帶領企業找到未來。根據雷浩斯觀察，經營者分為三種：給予者、利益者、奪取者。第一種是給予者型的老闆。這類經營者以公司為重，公司成功比自己出名更重要，這種公司提供的財務報表也最誠實。給予者老闆會培養內部人才，提供優質員工福

價值投資達人雷浩斯〉四招緊盯關鍵數字，發掘價值成長股

2022年開春伊始，全球市場仍聚焦在2021年尚未解決的問題，沒想到一波未平一波又起。通膨、供應鏈卡關等既有問題，皆與疫情和聯準會利率決策息息相關，再加上「俄烏戰爭」這隻黑天鵝，讓全球金融市場更加動盪。究竟，如何從量化數據及公開資訊中，在亂世中尋找下一個潛力股？「遠見投資年會」邀請價值投資達人雷浩斯

學歷不再等於學力和實力，職場即戰人才可遇難求！

1960年台灣出生人口有42萬多人，這是在網站上查得到最久的官方資料；當年的小娃娃，如今也到了算著日子等退休，看著兒女等抱孫的年紀了。但是，很抱歉！2021年台灣的出生人口陡降至15.3萬人，減幅高達六成。 少子化現象的延伸，是台灣的人力匱乏、人才斷層，進而對經濟發展、社會安定，逐漸而全面

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵

《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。 政大商學院創設於1958年，是台灣最早成立的商管學院，更是國內商管教育的重鎮。1980年商學院開辦的「企業家

三次經營危機，練就地表最強糧食家族

全球四大糧商之一的嘉吉（Cargill），其家族號稱地表最富有家族，但公司並未上市，且由專業經理人完全掌權，家族占董事會少數，這種模式如何運作？近日俄烏戰爭引發禁運及全球缺糧危機，也使得嘉吉（Cargill）這個品牌開始受人注目。嘉吉這個名字雖非家喻戶曉，卻是全球四大糧商之一。它2021年的營收超過

前10年的成功，導致下一個10年的失敗？旺宏董事長：天下沒有無所不能的事情

編按：當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）2002年7月，大病初

資本社會，一定用金錢衡量一切價值？社會評價、時間壓力等……都是可談判籌碼

編按：交涉有各式各樣的武器，而每一種武器的使用方法皆因情況而不同。我們必須要客觀掌握自己身處的情況、可以運用的武器——如果只是感情用事，就容易吃虧，或犯下覆水難收的錯誤。（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言土井英司擅長挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創

賦權的最高境界是什麼？尊重員工不一樣的優秀

全公司超過400名員工，但沒有一位擔任管理職；「賦權」的最高境界，是如何辦到的？6月20日這一週，《請聽，哈佛管理學》podcast分享的主題是「賦權（empowerment）：點燃每個員工的潛能」。已在《哈佛商業評論》發表過十多篇文章的倫敦商學院教授蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），可說是這個

管理最適化就像買3C要考慮CP值！不再一味追求最佳化

電價漲了！7月起，產業用電大戶調漲15％，一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說，原料大漲，產品或服務價格勢必要反應成本；但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外，現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。就營利事業的角度，一次漲足電價、彌補今年以來的鉅額虧損，並為未來的營運計畫儲備糧草