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去年越南爆發疫情封城，製鞋業慘遭重創，更不少廠商倒閉退場。然而，戶外鞋王「鈺齊」卻逆勢成長，今年第一季獲利成長66.9％，更是高居製鞋三雄之冠。背後祕密，藏在董事長林文智的「冷門策略」。
1997年，鈺齊董事長林文智正面臨人生抉擇。當時剛創業做運動鞋，生意卻被大廠搶光，公司也陷入虧損。究竟要關廠認輸？還是放棄眾人搶做的運動鞋，轉入沒人做的冷門鞋款？
25年後今天，鈺齊成了名符其實的冷門鞋王。不只專做高技術門檻、高單價、冷門的戶外鞋；連工廠都位處冷門，完全避開其他同業的設廠熱點。
也因此，當2021年，許多鞋廠都因越南封城受創、面臨倒閉，鈺齊營收反倒逆勢成長，更搶下15個新品牌客戶訂單。今年第一季，鈺齊稅後淨利強勢年增66.9%。大幅超越寶成、豐泰，高居台灣鞋業三雄之冠。
鈺齊這套冷門策略，產學合作多年的雲科大教授吳先晃很有感，「如果你的想法市場上已經有了，林董根本不會理你。他要開發的，都是現在沒有、甚至沒人敢用的技術。」早從林文智創業之初，就一路力行至今。
