經營管理

一場讓人內心澎湃的地方創生饗宴

六月底，我來到嘉義，參加了一場完全由台灣民間一群年輕人、自發性組成的首屆台灣地方創生年會。難以想像，在嘉義市這個純樸的小地方，活動門票一張賣新台幣2,600元，報名人數依舊秒殺爆滿，其中許多人都是從外縣市趕來參加，讓當地旅館與民宿也應接不暇。而年會兩天後閉幕時，現場仍有700多人沒離開，想要繼續交流

還好沒賣，不然營收一半就沒了！華為經營「手機」血淚史

曾有人開玩笑說，當初華為只做通信設備的時候，人們認為華為就是個設備供應商，等到華為做手機時，大眾又以為華為只是做手機的。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為摘文。）由此可見，現在的華為手機是多麼出名。剛剛過去的2017，華為智慧手機全年發貨1.53億支，全球占有率穩居前三，並推出了首款載入人

管理大師許士軍：管理像建築，都是具有市場價值的實用藝術

在這管科會所主辦的「聯電經營管理論文獎」十週年的擴大頒獎儀式中，除了贊助者的聯華電子公司洪嘉聰董事長致詞外，管科會劉維琪理事長和論文獎主任委員許士軍教授也分別就經營管理以及論文獎的性質和發展方向，提出他們的重要觀點。許士軍教授從「管理是什麼？」這一基本問題切入；他說：基本上，管理是以創造績效為目的的

為台灣厚植管學軟實力 讓學術變得更Sexy！

若論21世紀最Sexy的行業，對一般人來說，專注管理學術研究的教授學者們，非但不在這熱門排行榜裡。研究過程既辛苦又費時，還不一定可以獲得預期的成果，更讓不少人視為畏途！像第三屆「聯電經營管理論文獎」傑出獎得主，政大企管系教授別蓮蒂，有一個研究已經做了12次，到現在還沒結果；擔任實踐大學國貿系主任的李

想戰勝疫情黑天鵝？讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

吳學良教授認為，「情境規劃」的核心，在於一個開放溝通的企業內部文化。此外，他也針對這項做法，提出三點建議與兩個策略，讓領導人得以系統性地面對未來，「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前，世界的經濟局勢就已經和以往大不同：科技進展一日千里，區域衝突不斷發生，全球化程度快速提升，對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌

不當疫情受害者！信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

新冠疫情下人人自危，但信義房屋不把自己當受害者，而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到，此舉不但讓客戶獲益，也創造了員工間的緊密連結，更反思應放權給第一線同仁，讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬，正當台灣人歡度農曆春節的時候，新冠肺炎蔓延的隱憂，已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋，在春節

「華為模式」管理法：愈是核心幹部，愈是「折騰」得厲害

一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。（本文摘自《除了贏，我無路可退》一書，以下為