經營管理

傳產如何數位轉型？瑞助營造董事長：推動改革，不求一步到位

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」（discovery-driven planning，DDP），強調使用該理論時，要先想像產品的樣貌，接著找出企業需要改變什麼，才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為，這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉？五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型浪潮來臨，幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑，數位轉型到底是什麼？要如何因應？公司開了幾十年好像也做得好好的，為什麼要轉型？三階段升級：數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示，數位轉型應該分為三個階段：第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工，技術則是口耳相傳，資料都是紙本

人資布局被疫情打亂？看聯發科如何用這「四階段」度過危機

於全球各地都有分公司在運作的聯發科，面對新冠肺炎帶來的挑戰，在確保全體同仁身心健康的前提之下，活用四個階段的人事策略，讓各地分公司依舊能順利運轉，成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和，台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部，也從5月中旬，開始放寬部分限制：原本各自獨立封閉的各

google、Apple、微軟的「產品」是如何一代又一代死去？

瞭解了產品的出生和疊代，接下來，我們必須瞭解產品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。很多人每天都在思考產品的「生存策略」，但卻沒想過產品的「死亡策略」。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（下）》一書，以下為摘文。）M開了家做土渣餅（編按）的店，因為好吃一下子火了，每天門口都排著長隊。可是，剛

李開復：精進永遠不會被AI取代的能力

AI已經不是未來式，不論是網頁搜尋結果、不經意滑過的廣告，都是AI應用滲入生活的例子。而在數據經濟大潮之下，大數據加上演算法，彷彿是一流的建築師，拿到了源源不絕的優良建材，讓看準趨勢的企業得以搭建堅固的數據紅利護城河。但隨著應用漸廣，人類對AI的恐懼不再只是幻想。AI會搶走我的工作嗎？AI會不會侵犯

Google也在做！如何把公司打造成「網紅」？

編按：網紅企業等同於公關產品，可以為企業帶來高知名度，所以每一個創業者都應該成為網紅。過去，是先有產品，後有品牌；現在，企業可以先有品牌、先打動用戶的心，再提供用戶所需的產品。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（上）》一書，以下為摘文。）公關產品令人大開眼界，但如果企業生產的產品並不直接面向消費者

品牌品味長

內容串流平台正在形塑現代人的生活方式。根據Business of Apps網站（網址：businessofapps/data/）公布的資料，網飛（Netflix）擁有全球1.67億個訂戶（到2019年年底），平均每位使用者一天收看兩小時影片，美國網飛平台上可供使用者選擇的影片清單共有3800部；Sp