經營管理

抓住半世紀來的最佳商機，康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠！

1969年成立的康那香，在董事長戴榮吉的指揮下，於這次疫情加入口罩國家隊，打開多扇獲利之門。戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠，轉為「創新研發不能停」的世界級口罩工廠？以前提起康那香，很多人的第一印象是「衛生棉」。今年談到康那香，大家的第一印象則是口罩。成立於1969年的康那香，以生產不織布聞名，

如何打造成功的團隊？或許你可以從比爾蓋茲的婚姻經營中見分曉...

聰明的人總是令人稱羨，但大部分工作都需要與人互動，這時候聰明不見得起作用，成功的人際互動可為公司帶來更大的利益，這也是為什麼愈來愈多的討論聚焦情商在組織中的重要性，我們可以從成功人士身上找到答案，而比爾蓋茲和他的太太梅琳達的婚姻故事或許可以給我們一些線索。比爾蓋茲的職業生涯是建立在強大的邏輯和數學技

張雅婷打破慣性 率如新台灣逆轉勝

在台即將30年的美商如新（Nu Skin）台灣分公司，兩年前領先近50個市場導入業績新制。總經理張雅婷如何一步步解鎖關卡，繳出漂亮成績單？「擁抱科技，擁抱改變，數字會說話！」午後坐在NU Café的落地窗旁，如新台灣總經理張雅婷大方地分享數位轉型成果。張雅婷的另一個身分，是中華民國直銷協會理事長。2

為管理學界、企業界發掘更多｢腦礦」！

紐約時報專欄作家湯馬斯．羅倫．佛里曼曾說過，台灣沒有煤礦、鐵礦、石油…，但我們能透過教育，開發出一種最有價值的礦：腦礦！這句話，就驗證在「2020富邦人壽管理博碩士論文獎」頒獎典禮中！在723篇優秀論文中，拔擢出十分之一的得獎者，獲得最高榮譽；未來這些「腦礦」勢必將在學界和企業界中發揮影響力，提高台

團隊愈優秀，主管就愈要小心！任何職場異狀，都可能是災難導火線

除了向前衝， 主管的職責還包括 「在列車行進的同時，考慮如何煞車」（本文摘自《什麼都不教的主管才厲害》一書，以下為摘文。）隨時關注部屬的心理狀況，依照現況調整速度與目標延續上一節的話題，跳脫思考框架、轉移既有焦點這件事，不應該只有當問題發生時才要做。領導者在考量平日的業績與成果時，就必須常常跳脫出來

勇於輪調，讓她成為被公司重視的新型人才

編按：我們公司有位員工，短短幾年換了三種職位，愈來愈被公司看好。因為她勇敢踏出舒適圈，斜槓學新技能。專業是職場基本功 「混血」是發揮價值的能力在10幾年前剛畢業後的我，第一份工作是大公司擔任軟體工程師，每天全心投入工作，想讓自己變成很專業的工程師。直到第一次績效考核的時候，我以為老闆會跟我談論有關於

中保科轉型推手林建涵：就要消費者「生活不能沒有我！」

中興保全科技打破傳統框架，將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手，希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念，深入每個人的日常生活。談到保全業，許多人立即聯想到的，是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時三班坐鎮，除了遏阻宵小，還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、