編按：
網紅企業等同於公關產品，可以為企業帶來高知名度，所以每一個創業者都應該成為網紅。過去，是先有產品，後有品牌；現在，企業可以先有品牌、先打動用戶的心，再提供用戶所需的產品。（本文摘自《每個人的商學院・商業實戰（上）》一書，以下為摘文。）
公關產品令人大開眼界，但如果企業生產的產品並不直接面向消費者怎麼辦？比如水泥、紙漿或福馬林溶液。以這些產品為基礎，很難做出令人驚嘆的公關產品。
其實，公關產品不僅是新研製的高科技產品，公司裡的任何一樣事物，比如管理方式、企業文化，甚至老闆本人都可以是公關產品。公司自身就是公關產品的企業，就是「網紅企業」。
我有個朋友宗毅，是芬尼克茲（PHNIX）公司的創始人，他的公司是做熱泵的。熱泵不直接面向消費者，那把什麼做成公關產品，才能增加品牌知名度呢？ 宗毅選擇把自己做成了公司最大的公關產品。
2014年，身在廣州的宗毅成為特斯拉（Tesla）在中國的第一批車主。當時國內的充電柱非常少，他在北京提完車根本開不出城。於是，宗毅自掏腰包買了20個充電柱，開著特斯拉一路向南，開到哪裡就把充電柱免費建到哪裡，最終零油耗開回了廣州。這件事獲得了《華爾街日報》、《快公司》、央視國際新聞頻道等媒體的關注，宗毅成了網紅企業家。
那麼，個人知名度和企業品牌有什麼關係？
宗毅不僅是網紅，更是有思想的企業家。後來，他提出了著名的「裂變式創業」的管理實踐論，影響了無數創業者和轉型期的企業家。芬尼克茲作為裂變式創業的標本，也成為無數媒體、論壇、研討會爭相免費宣傳的對象。芬尼克茲成了網紅企業。
成為網紅企業後，芬尼克茲從B2B（business-to-business，從企業到企業）走向B2C（business-to-customer，從企業到消費者），推出「家用中央空調＋水地暖一體機」，把網紅帶來的影響力應用於產品上。
這就是把創始人和管理模式做成了公關產品，把一家公司變成了網紅企業。
什麼是網紅企業？ 著名投資人徐小平提出過一個觀點：每一個創業者都應該成為網紅。過去是先有產品後有品牌；而現在，企業可以先有品牌、先占領人心、先樹立「魅力人格體」，再提供用戶所需的產品。網紅企業本身作為一個公關產品，可以給企業帶來巨大的知名度和美譽度。
怎樣變成一個網紅企業？ 有兩種典型的做法。
第一種，把公司變成網紅。
公司憑什麼紅？ 要把與眾不同之處作為亮點。芬尼克茲把「裂變式創業」的管理模式作為亮點，與眾不同，無法複製。與之類似的還有「紅領」的C2M（customer-to-manufacturer，從消費者到製造商）模式、韓都衣舍的「小組制」 。
網紅企業的亮點，除了獨到的管理模式，還可以是獨到的價值觀，比如谷歌的「不作惡」口號；或者是獨到的辦公室設計，比如可以與米其林三星餐廳媲美的員工廚房等等。
第二種，把個人變成網紅。
有一次我和徐小平老師聊天，他說：「我是我們公司的吉祥物。」徐老師不僅形象親和，他所展現出的激情、睿智和感染力，也讓創業者對真格基金充滿嚮往。
如果老闆不想拋頭露面怎麼辦？ 可以捧紅員工，比如「明星基金經理」、「月薪五萬元的助理」等。此外，企業還可以做一個真正的吉祥物，
比如海爾公司的海爾兄弟。
