經營管理

給新手主管：部屬叫不動，可能是你這6件事沒做對

新手主管一上任，最常遇見的問題是，你拚命要部屬「當責」，得到的卻是無視與被動。為何我的部屬老是叫不動？但其他團隊卻可以很主動？專家指出，問題可能不在主管是否真誠或懂得賦權，而是誤判了同事們當下的需要。這六大基本需求，你顧到了嗎？沒接住這些部屬的真實需求，你最終還是會帶出消極團隊。組織從未如此大力投資

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

人才，台灣的下一座護國神山

日前台積電董事長魏哲家公開表示，相較於土地、水、電等問題逐步獲得改善，台灣未來最大的挑戰其實是人才不足。他更直言，希望地方政府增加人口、提升教育量能，為產業培養更多人才。這番話值得全台灣深思，因為當台積電都在喊缺人時，代表台灣真正面臨的已經不是產業機會不足，而是承接機會的人不夠。就曾經擔任推動財經政

BIF Asia攜手慈濟推動「善經濟」 讓「利他」成為動盪時代下最難複製的競爭力

由美國加州大學柏克萊分校哈斯商學院與慈濟基金會共同主辦的「2026柏克萊創新論壇亞洲峰會 (BIF Asia 2026)」，日前在台北與花蓮盛大登場。亞洲峰會以「善經濟」為核心，探討企業如何將無形的善意轉化為實質競爭力，引導領袖將社會影響力化為無可取代的核心價值。2026年，慈濟邁入一甲子。在此關鍵

黑天鵝時代下，企業如何突圍？ 慈濟串聯柏克萊創新論壇，開啟開放式創新的跨界對話

地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。2026年適逢慈濟邁入

Uber為何買不下foodpanda？控制權革命正在改寫商業規則

編按：Uber Eats對foodpanda的併購案雖遭否決，外送平台的市場角力卻仍未停歇。當股權、投資與合作關係交錯，真正改變產業版圖的，或許已不只是誰擁有市場，更是誰能持續影響競爭規則與產業未來走向。2024年底，公平交易委員會以限制競爭不利益大於整體經濟利益為由，禁止Uber Eats併購fo

「煩躁」是領導者必修課？部屬每個請求，都藏著重要訊號

部屬提出需求時，領導者第一時間感受到的煩躁與壓力，其實藏著重要的管理線索。當你看懂員工請求背後的安全感、歸屬感與成就需求，就能化解衝突，打造更高效的職場團隊。為什麼部屬的請求總讓你煩躁？職場裡，領導者每天都要面對來自部屬的大量需求。有人希望獲得更多資源，有人想討論升遷機會，也有人尋求工作上的支持與協