地緣政治重組、極端氣候與AI以前所未有的速度重塑產業，企業單靠埋頭研發已難以應對變局；唯有跨界協作建構韌性生態系，才是永續經營關鍵。慈濟攜手柏克萊頂級智庫，首度將矽谷最頂級的閉門商業論壇移師亞洲，結合「開放式創新」與「善經濟」，引領企業透過跨界協作建構韌性生態系、走向共好共榮。
2026年適逢慈濟邁入60週年，在今年所推動的全球系列活動中，攜手美國加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berkeley Haas）共同主辦的「2026柏克萊創新論壇亞洲峰會（BIF Asia 2026）」，無疑是產業界最具指標性的國際盛會。
本屆峰會吸引來自台灣、日本、新加坡、美國等多國的企業領袖與頂尖學者齊聚。不僅將過去商業界以「企業營利」與「利益最大化」為單一導向的創新思維，全面翻轉為追求共好共榮的「善經濟」，更為動盪的全球商業環境指引出全新的突圍方向。
慈濟以「善經濟」串聯全球影響力
柏克萊創新論壇（BIF）是由「開放式創新之父」亨利·切斯布魯（Henry Chesbrough）教授創立的頂級邀請制閉門會議，會員包括 Google、NASA、微軟與台積電等全球科技巨擘。在眾多跨國營利企業中，慈濟是論壇裡「唯一」的慈善非營利組織成員。
慈濟與 BIF 的淵源始於2023年，副執行長何日生首度代表慈濟分享「善經濟」理念，寫下論壇史上首次納入慈善組織的里程碑；2024年執行長顏博文再度受邀分享人文環保與慈悲科技。由於柏克萊看見亞洲供應鏈的關鍵地位，以及台灣在科技與人文的底蘊，2026年首度跨足亞洲，慈濟更從演講者躍升為亞洲峰會的共同主辦方，以「開放式創新與善經濟」為核心主題展開跨界對話。
柏克萊哈斯商學院企業創新研究所執行總監 Chris Bush指出，柏克萊建校的使命在於創造社會影響力，而台灣不僅是驅動全球半導體與電子產業創新的引擎，慈濟在人道救援領域的長期貢獻更備受國際肯定。這種科技硬實力與人文軟實力的交會，正是促成此次論壇落腳台灣的關鍵因素。
從利他出發，重新定義商業的價值
慈濟慈善事業基金會執行長顏博文分享，他曾擔任全球第二大晶圓代工廠聯電（UMC）的執行長，在半導體產業界征戰長達33年，深知科技推進的殘酷與快速。投入人道救援領域後，他體認到，在AI普及的時代，若無法將強大的科技能力與永續治理、社會責任等「善經濟」理念相結合，科技帶來的風險將難以估量。「慈濟60年的實踐告訴我們，善不是成本，而是企業最深厚的競爭底蘊。」
慈濟慈善事業基金會副執行長何日生進一步點出，善經濟不是道德口號，而是一套可被實踐的創新模式。他在演講中強調，「利他」作為企業驅動力，能夠重塑組織文化、強化信任基礎，進而形成真正難以複製的競爭優勢。從慈濟60年的志業經驗出發，善經濟結合「開放式創新」，讓善的循環不只是慈善，更成為組織創新的引擎。
打破高牆，知識共享放大創新效益
柏克萊學者 Agnieszka Radziwon 也為企業如何實踐開放式創新提出明確框架。她強調，開放式創新的精髓在於「有目的性的知識共享」。企業應打破組織藩籬，與生態系中的專業人才共創，以提升研發效率、降低成本與風險。
她以亞洲航空（AirAsia）為例，2020年疫情導致逾九成業務停擺，存亡之際，AirAsia 果斷放棄大舉裁員的防禦性作法，轉而將目光放在「員工」這項核心資產上。透過開放式創新，AirAsia 與 Google 等外部夥伴展開跨界合作，為面臨失業危機的機組員進行數位培訓，並將機師轉型投入餐飲外送與新業務開發。這套策略不僅保住員工生計，更在極端危機中淬鍊出強大的組織韌性。
企業治理韌性，變局中的關鍵競爭力
AirAsia的成功經驗說明了，開放式創新絕不只是工具，或是單一部門的任務，而是涉及組織架構、決策邏輯、文化心理與外部關係的系統工程。國立陽明交通大學校長林奇宏以併校為例分享，工程見長的交通大學與醫療見長的陽明大學，專業領域截然不同，合併過程充滿挑戰；但為了解決未來的健康與醫療難題，正需要這種跨越專業、打破傳統壁壘的精神，讓兩校的創新能量在碰撞中倍增。
宏碁集團創辦人施振榮更點出，台灣未來必須從「製造產品」走向「創造價值」，在AI等矽科技應用上，將科技與醫療健康、文化及藝術進行深度結合，從追求效率與規模，轉向為全球社會與利害關係人創造長遠的共好價值，實現他多年倡議的「東方矽文明」願景。
當不可預測的巨變成為常態，未來的企業必須以「開放式創新」為引擎，並將「善經濟」寫入核心願景。唯有從零和競爭走向生態共榮，企業才能在動盪中築起難以複製的韌性底氣，從容面對下一波未知風浪。
