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補齊鴻海機器人拼圖!廣宇瞄準台積電後下個答案,啟動55年最大轉型
廣宇收購比利時的新創Magnax,買下AFM馬達專利,喊話到2030年,要搶下5%的全球人形機器人市占。這家成立超過半世紀的老廠,如何延續「務實作風」,拚出下一個半世紀的商機? 走進廣宇在新北中和新落成的辦公大樓,從整面落地窗,到極簡的現代化裝潢,看不出這是一家已成立逾半個世紀,主要專注於
棄舊路找新道!培養「突破困局」的動態思維
在變動劇烈的全球經貿環境中,我常觀察到,企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」,而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來,若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告,卻遲遲無法轉化為具體決策,這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力,在於「解決問題」,而非「執著
從LINE前總經理到AI實踐者!陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課
短短八個月,從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式?如何做到?我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中,看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見.領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師,報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義?在與老朋友、前LINE台
治理失靈,是台灣最大的風險
近年來,台灣社會在政治對立的消耗中逐漸失焦。許多本應以「效率」與「策略目標」為核心的公共議題,被過度政治化,甚至淪為立場對抗的工具。從企業經營的角度來看,這種現象並不陌生——當一個組織無法有效治理,再多的資源與優勢,終將被內耗吞噬。這也是我多年觀察的一個核心結論:台灣真正的風險,不在外部壓力,而在治
主管想帶出最強團隊,少說話比多指導更關鍵
編按:主管習慣給方向與建議,看似提升效率,卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多,成員容易揣測上意,反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說,讓團隊自行嘗試與修正,才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像,是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時,一句話點破。事情偏掉時,立即出手修正。於是,在
落伍的「超時加班」Gen Z不買單了!縮短工時績效不降反升的8大鐵則
「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展,讓員工在無形中消耗了大量精力,進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本,組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定,最後,問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」,而是讓公司移除強加於員工的「低效制
全聯林敏雄首談抵制風波,砸40億導入電子標籤贏回信任
超市龍頭全聯去年歷經標價爭議,在社群引發抵制,全聯董事長林敏雄10日首度回應此事。全聯業績是否受影響?面對家樂福量販店關店潮,大全聯如何因應?「領導和誠信是我們的基石,全聯不會做有的沒的事情!」全聯董事長林敏雄回應近期網路抵制聲浪,表示去年全聯業務有成長,但也有不少網路討論與提醒,全聯會虛心檢討、持
迪士尼「喬許效應」!解鎖讓人「超愛」的體驗智慧
在企業競爭激烈的時代,如何讓員工與顧客不只滿意,還要願意長期投入與支持,成為領導者的重要課題。迪士尼新任執行長喬許.達瑪羅的領導方式,正透過體驗設計與情感連結,重新定義組織影響力。在迪士尼(Disney)內部,執行長喬許.達瑪羅(Josh D'Amaro)逐漸形成一種被稱為「喬許效應」(Josh e
「超萌貓型工廠」瞄準挑嘴貓!愛貓一生打造生食級原料產線,搶攻毛經濟新商機
前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業總經理王志遠,攜手創立貓食品牌「愛貓一生」,在屏東農業科技園區揭幕偌大的貓型工廠。隨著台灣貓咪數量快速增加,兩位「貓奴」從供應鏈底層,重新打造產品與體驗。「我們都有養貓,想要打造一個屬於台灣的『愛貓文化』。」前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業集團總經理王志遠語氣篤定地說。4月1
公司倒了,稅還在!台灣稅務制度的灰色地帶
編按:在台灣稅務與法律制度下,企業倒閉後未清算,常導致欠稅問題延續,甚至引發限制出境處分。本文解析相關法律規範與行政執行機制,並說明如何透過協商與分期清償,尋求合法解套方式,保障基本權利。「律師,我只是想出國看孩子。」這位企業家坐在我辦公室裡,沉默了很久,才說出這句話。他的兒子在國外念書,已經兩年沒
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