前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業總經理王志遠，攜手創立貓食品牌「愛貓一生」，在屏東農業科技園區揭幕偌大的貓型工廠。隨著台灣貓咪數量快速增加，兩位「貓奴」從供應鏈底層，重新打造產品與體驗。
「我們都有養貓，想要打造一個屬於台灣的『愛貓文化』。」前泰山董事長詹岳霖與隆順漁業集團總經理王志遠語氣篤定地說。4月1日，這兩位董、總級的「貓奴」，共同創立的貓食品牌「愛貓一生」，在屏東農業科技園區工廠揭幕，白色貓咪造型相當吸睛，陽光灑在圓弧外牆上，就像一隻靜靜蹲坐的貓，與會來賓頻頻舉起手機、相機拍照，好不熱鬧。
記者們還打趣地說，愛貓一生的創辦人真會選日子，因為前幾天台股大跌，當天正巧碰上「報復性反彈」的行情，大漲超過1400點，創下史上單日第二大漲點紀錄，對公司來說，就像「開門紅」。
而開幕現場也確實熱鬧不已。農業部部長陳駿季出席活動，點出關鍵數據，全台寵物登記數已超過320萬，其中貓咪約174萬隻，不僅持續攀升，更已超越狗狗的成長動能；甚至，去年新生兒僅約10萬人，寵物登記數卻達25萬隻，差距愈拉愈大。
毛小孩崛起，貓經濟快速成長
當「毛小孩」逐漸取代嬰兒，成為家庭情感的核心，消費行為也同步改變，無論是飼料、保健品，再到醫療、保險，一條全新的「毛經濟」產業鏈正在快速成形。其中，貓咪因飼養空間門檻較低，多貓家庭增加，市場成長速度顯著。
光是貓咪食品，一年的經濟規模已經衝到新台幣136億元。正是在這樣的背景下，愛貓一生切入戰場。
他們的競爭力是什麼？跟著詹岳霖的腳步，走上工廠二樓，透過玻璃窗俯瞰整條產線。他邊走邊解說，原料都是整隻雞、鴨或魚，進入機器後，先骨肉分離，再送入攪拌桶，加入鷹嘴豆、洋車前子與自家萃取的雞油，全都依照國際標準調配，接著，填充機以每小時4000杯的速度，製作主食杯。
真正的關鍵在後段，肉品充填到罐頭還沒結束，詹岳霖指向後方的殺菌鍋與檢測區，產品經過高溫殺菌後，還要通過X光機、重量檢測機，最終進入人工品質控管流程，實驗室會同步檢測針對李斯特菌、沙門氏菌與重金屬，確認安全無虞才會放行。
「最後，產品進入倉庫，與後端物流系統串接，只要早上11點前下單，隔天就能送到消費者手中。」詹岳霖強調作業效率。
這是詹岳霖口中的「D2C模式」核心，省去傳統通路層層分潤，直接由工廠出貨到消費者手中，讓成本回流到原料與製程。「唯有改變結構，才能改變品質。」他從供應鏈最底層重新打造產線，而非單純做品牌或代工。
王志遠則從產業角度補充布局貓食市場的野心，雖然工廠目前產能只開出約兩成，但已預留擴充空間，未來可望放大至2到4倍，首年營收目標2億元，後續當然會擴大規模，而隆順漁業的水產供應鏈優勢，可以借此轉化為高附加價值產品。
D2C模式打造安心與效率的貓食供應鏈
詹岳霖和王志遠都觀察到，台灣目前約7成貓咪以乾糧為主，濕食僅占三成。「可是多數貓咪不喜歡喝水，需要補充濕食，所以成長潛力明顯，我們希望提升適口性，讓貓願意吃，也讓飼主願意轉換。」詹岳霖說。
而且，愛貓一生不只要生產食品，整體空間已規劃結合製造、觀光與文化三大功能，包含文創展區與品牌選品，甚至導入人用食品通路，未來也思考對外開放觀光，讓消費者不只是買產品，而是走進一個以貓為核心的生活場景。
詹岳霖形容，工廠會變成一個可以理解貓咪生活型態，也理解食物從哪裡來的地方。
談到自己養的貓兒子、貓女兒，詹岳霖和王志遠嘴角揚起，露出淺淺微笑，少了些生意場上的威嚴，多了份呵護孩子的柔和，光是談起貓咪在自己的腳邊來回蹭著，他們的音調就高了三、四度。
現在，兩人愛貓的心，成為全新品牌最強的推進器，從一座白色貓型工廠出發，企圖在台灣的土地上，築起厚實的「愛貓文化」。
