經營管理

憑啥和黃仁勳共飲？味之素推ABF曾受嘲諷，笑話變神話的祕密

上週輝達執行長黃仁勳赴日，在居酒屋宴請的日本供應廠商個個大有來頭，其中味之素社長中村茂雄最讓外界好奇，為何一間味精公司的老闆也能和黃仁勳一同暢飲秩父威士忌？其實工程師出身的中村，90年代就決定以ABF轉型，當時受盡嘲笑，現在卻創造出4.5兆日圓市值神話。至於另一間做醬油的龜甲萬，堅持本業也有斬獲。台

揭開台灣企業數位轉型盲點！導入系統不等於轉型，還缺哪些關鍵推力？

編按：在台灣企業力拚轉型的關鍵時刻，真正的挑戰早已不在「是否導入工具」，而是能否以策略思維拉動整體組織前進。本篇文章點出成功與停滯之間的差距，提醒企業務必從體質診斷、跨部門協作到TCO思維全面檢視，讓數位轉型從口號走向真正創造競爭力的引擎。許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。

AI 來的時候，站在破壞的那一邊？

台大管理學院教授郭瑞祥五度跑進波士頓傷心坡，兩年前進哈佛的高階主管課堂，當自己是學生。他想弄清楚一件事：AI 來的時候，你站哪一邊。AI 對這一代領導人來說，就是波士頓馬拉松那段傷心坡──它偏偏放在你最累的地方。美國波士頓馬拉松33公里處，有一段三公里的上坡。跑者通常在30公里撞牆，體力見底，這段坡

決策總卡關？四大常見錯誤一次破解

決策效率低落，往往不是能力不足，而是角色分工與流程設計失靈。本文解析企業最常見的四大決策錯誤，並分享建立清晰權責與高效協作的方法，提升團隊執行力。一家全球醫療科技公司討論是否增設「創新長」職位時，12位高階主管全數參與決策會議，最終卻因權力角力爭論90分鐘，沒有任何結論。其實，公司原本已規劃好決策流

領導者別怕衝突！組織優化的三大關鍵修練

編按：人事問題，往往是管理者最大的考驗。面對衝突、壓力與不同立場，如何兼顧情、理、法，做出最適決策，並將危機化為團隊的成長契機，是每位領導者都應該學會的重要管理課題。前陣子我受邀參加一場銀色的聚餐，席間都是已經退休，或是即將交棒的資深前輩。那些曾經呼風喚雨、渡過巨浪的堅毅面容，在卸下重要職位後顯得格

《職業安全衛生法》修法後，主管別想對部屬大小聲？請先懂「合法管教」定義

「以後開會是不是都不能嚴格要求了？」 「如果部屬進度落後，我稍微大聲一點，會不會明天就被告霸凌？」當《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」即將於7/1上路，最近我的通訊軟體幾乎被各家企業的主管與 HR 朋友灌爆。大家人心惶惶，彷彿一夕之間，主管們都失去了「管教」權，生怕一不小心就踩到法律紅線。不知各

現代行銷之父科特勒：蘋果、Netflix如何打破行銷盲點，提升企業競爭力？

從 Apple、Netflix 到傳統鋼鐵巨頭，頂尖企業能成功轉型並打破行銷盲點的關鍵，就在於結合創業精神與「卓越營運」。透過流程優化與以人為本的創新，企業不僅能提升淨利與顧客滿意度，更能完美實踐 ESG，打造在動盪時代中永續生存的持久競爭力。（本文節錄自《科特勒的卓越營運新戰略》一書，作者：菲利浦