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1個小鋁罐,20萬個美麗新世界
今年6月,以真人真事為背景的「大愛劇場」,播出萬華環保志工潘林珠的「流金歲月」。收視率從過去的二點多一路飆高至四點多,每天有近一百萬人在電視機前分享她的環保人生。故事描述身世坎坷的潘林珠從做環保回收中,體現生命的新價值;不但化解她對生命的迷惘,更改變了家庭與人際關係。大愛電視台藝文組召集人楊昇榮分析
悠遊「卡」在哪裡?
台北市的悠遊卡發行量已經突破六百萬張,這套系統不但大幅增加公共運輸的進出速度;而且這種非接觸式的卡片,不論放在夾克或皮包內,只要在讀卡機前面晃一晃,就可以很輕易地感應扣款,幾乎已經成了大台北通勤族身上必備的一張卡片。現在這類卡片在台灣遍地開花,基隆交通卡、台北悠遊卡、台中e通卡、南台灣TaiwanM
半數科技業 無傳承機制
現代科學之父牛頓曾說:「如果我看得比別人遠,是因為我站在巨人的肩膀上。」由此可知,科學研究始於不斷的知識累積,而今日資策會MIC的報告卻指出,台灣科技業有54%的公司,缺乏傳承機制,新進員工沒有「巨人」可以倚靠。 不傳承:徒為他人作嫁裳短視近利,似乎是科技業的「趨勢」。資策會MIC研究經理高鴻翔指
超出同業4100萬的品牌價值
做品牌,是歐德家具總經理陳國都一輩子的夢想。剛滿四十歲的他,不論出席任何場合,總是西裝筆挺、頂著標準的西裝頭,看起來比實際年紀長了幾歲,「我的個人形象也是歐德品牌的一部分。」處女座的他,從每一個小細節逐漸累積歐德的品牌價值,「每位同仁的名片,我都要求從紙張、印刷到色澤要一致化,」陳國都對於品牌堅持的
1.3億品牌價值來自善用科技
二十六年前,發跡於台中市公園路的麗的髮廊,被視為國內美髮業的科技新貴。不同於過去設計師為顧客選圖片做髮型,只要走進全省五十六家麗的髮廊,每位顧客都可以輸入影像或調出資料,自己在電腦上模擬待會想剪燙的髮型。此外,擁有六萬會員的資料庫,清楚記載消費者髮質、頭皮狀況及前幾次造型,設計師再也不用憑記憶或筆記
5億品牌價值靠口碑
在台灣,只要家中有孩子,幾乎沒有人不知道奇哥。奇哥董事長特助鄭玲玲每次一遞出名片,對方常一臉懊惱地說,「你們的產品好貴,雖然我喜歡得不得了,但不能全買你們的。」身兼行銷企劃部協理的鄭玲玲說。也因此,人稱「陶爸」的奇哥董事長陶傳正老愛開玩笑說,「奇哥品牌知名度比業績高!」陶傳正投入童裝業純屬偶然。三十
企業需要操盤手而非CEO
二十世紀後半,跨國公司對管理人才的需求,讓MBA教育在1990年代攀上頂峰;但如今,從種種跡象來看,MBA的黃金時期似乎已經過去。根據美國《Business Week》統計:從1998年到2004年,全美前三十大商學院的申請人數下降了30%,哈佛商學院2004年的申請人數甚至比前一年少16%。另一方
總裁愛當教育家
潤泰集團總裁尹衍樑儘管是個成功的企業家,但內心深處,他最希望成為教育家。他的心願,在海峽的對岸,中國最神聖的學術殿堂——北京大學,一圓美夢。北大光華管理學院二十周年慶的開幕典禮上,尹衍樑以董事長的身分致詞,他感性地說:「這是我一生中最快樂和光榮的時刻。」1994年9月,尹衍樑代表光華教育基金會和北大
超越時代的「旁觀者」
「假如世界上真有所謂大師中的大師,那個人的名字,必定是彼得.杜拉克。」《經濟學人》(The Economist)曾這樣評論道。沒錯,這個似乎永遠能洞燭機先、永遠站在時代前端的哲學家、預言家、管理學家,被稱為「大師中的大師」的,就是甫於11月11日過世,有「管理學之父」美名的彼得.杜拉克。 當紅的概
跟不上工作權益的勞工法
日前「國際勞動暨社會安全法學會(ISLSSL)第八屆亞洲區會議」在台北舉辦,本次參與者有來自世界二十五國的專家學者及勞動領域人士共兩百八十人。此次會議由中華民國勞資關係協進會主辦。與會學者在議題上有一個共識:全球化打破了國與國的界線,使產品、資金、工作機會、勞工、高級人力都可以在國際間做相當自由程度
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