華人企業如何扮演產業格局的顛覆力量？第一個當然要做強做大。小企業只有被顛覆的可能，沒有顛覆別人的機會；但想要做強做大談何容易？
首先，我以在跨國公司工作三十年的經驗和大家分享：第一、如何全球化；第二、從產品方面改變產業的定義；第三、從策略面改變產業的遊戲規則；第四、改變商業模式。
全球化可分為三步驟；第一階段是國際化，當一個企業在本國內做強做大後，勢必要走向國際到全球市場，此時通常是銷售先行，然後把產品賣到全世界。第二階段是跨國化，把生產製造基地外移，形成多國籍的跨國企業。第三階段是泛國化，依據企業的產品及行業不同，有以下三種模式：資源模式、自治模式、事業部模式。資源模式是把資源和市場同比例分配，或是將投資同比例分配，不會造成在中國做很大的生意，但是在中國的投資是零；或者在中國的資源幾乎是零，這種情況不會發生。事業部模式就是跨國公司將總部移到最靠近市場和技術的地方。
第二、改變產業定義。美國十九世紀初期有個太平洋鐵道公司，當時幾乎是全美最大；但是現在這個公司變得非常小，因為他們當時把自己定義成一個鐵道企業。當公路及航空開始大量發展的時候，他們無法與時俱進；他們應該定義為運輸和鐵道產業。
第三、改變產業遊戲規則。舉例來說，11月20日台北101舉行登高比賽，在先前舉辦的熱身賽中，特別邀請五位高手參加，結果：消防隊員跑第一、倒退跑的拿第二、金牌選手得第三，改變遊戲規則所有的名次就亂了。就像帆船比賽，只要所有情況及走的路線都相同的時候，第一永遠是第一、第二永遠追不上第一，所以在帆船比賽裡面要超越第一就要改變路線。
最後是改變商業模式。只有全盤規劃的時候，才會增加產業利益，並加速產業發展。（毛星云整理）
程天縱
● 程天縱為德州儀器亞太區總裁
● 德州儀器是世界最大的DSP晶片提供業者，
市場占有率超過五成，平均每兩支手機，就有一支手機的DSP晶片是德儀出品
