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主動改變規則,顛覆全球
華人企業如何扮演產業格局的顛覆力量?第一個當然要做強做大。小企業只有被顛覆的可能,沒有顛覆別人的機會;但想要做強做大談何容易?首先,我以在跨國公司工作三十年的經驗和大家分享:第一、如何全球化;第二、從產品方面改變產業的定義;第三、從策略面改變產業的遊戲規則;第四、改變商業模式。全球化可分為三步驟;第
程天縱:善用消去與提升的藍海思考
《藍海策略》是一本標準MBA理論的書,不僅以「藍海」比喻企業革新的標題很有新意,書中提出的諸多分析架構,也對實際經營企業的經理人,開啟了多元思考方向。德州儀器(TI),在1990年代前期,還是一個「什麼都做」的龐然大物。德儀有半導體事業群、國防軍事事業群、電腦事業群等,但在1996年、新任執行長安吉
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