成立於1949年的世界展望會，對於散布在全世界一百零九個國家的兩萬三千名社工人員，採用分區授權（decentralize）的動員模式。
「讓每一個兒童都獲致豐盛生命」為宗旨的世界展望會，一年要協助超過六千萬人次，處於絕對貧窮線（每日生活費不到1美元）以下的兒童，維持最基本的生命權。
世界展望會國際總會總裁賀迪恩（Dean R. Hirsch）指出，兒童所面臨各式各樣不同的困境，是世展會最大的挑戰。西非的兒童面對缺乏水源的問題、南非則是食物短缺的困境、印度是AIDS疾病的威脅，在中國則是剝削童工人權的處境；即使富庶如美國，許多酗酒家庭的小孩，生活水準還不如非洲的家庭。「兒童問題就是社會問題的縮影，」賀迪恩分析，世展會只能儘量維持兒童最基本的生存權，貧窮問題還是要靠政府才能解決，「遺憾的是，政府經常是製造問題，而不是解決問題。」
為了應付龐雜繁複的兒童問題，世界展望會在全世界設有九十七個地區辦公室，在「為兒童帶來明天的希望」最高指導原則下，授權給各地區會長解決各樣問題的執行權力，「總裁的工作就是進行國際組織遊說，以及確保區域世展會，都聚焦在兒童議題上，」賀迪恩認為明確的使命與授權，或許稍有規模的企業都能做到，但世展會則透過一套完整的社工人員生涯規劃及培訓計畫，讓每年人員的流動率低於10％，還不到世界非營利組織平均數字的一半。
沒有錢，只有願景使命
新進社工人員通過試用期後，各地區的世展會就會依據個人特質量身打造一份生涯發展規劃，明確訂出個人的年度目標以及組織期待，並告知每個人未來在世展會的發展願景，並分梯次將各地世展會的社工送至美國總部接受在職訓練，「非營利組織要與企業競爭人才，我們沒有錢，只有願景與使命」賀迪恩分析，完整的生涯規劃，讓有半數成員都低於三十歲以下的年輕社工，不但可以擁抱理想，更看得到自己的未來。
不到六十歲的賀迪恩，頭髮已花白漸稀，一年大部分的時間在世界各地探掘問題及遊說政府政策的他，全身上下仍散發著童稚般的活力，「我就像是啦啦隊長，不斷鼓吹政府正視兒童問題，以及鼓勵同仁用正面的態度面對龐雜工作，」面對社工人員的無力感，心儀儒家秩序、美麗與和平觀念的賀迪恩，經常是最佳的輔導老師，「世界不會一天就被拯救，但是有你的加入，明天會比今天更好，」他補充道。
