教育

思考瓷娃娃的教養難題

100% 無私的愛、100%希望激發孩子最大潛能，這樣的父母心就會有100% 相同的教養方式嗎？答案：未必。教養要尊重，但會不會成放任？教養要紀律，但會不會成壓抑？這都是現在父母困難的教養課題。林富元，美國矽谷創投家；蔡美兒（虎媽），耶魯大學法學教授，兩人都是美國社會中的白領菁英，擁有豐厚的學識與優

Family式領導 讓年輕人替別人著想

為什麼歡迎光臨的『臨』這個字，尾音要上揚，而且一定要飆到So？」「為什麼無論你腰多胖，衣服一定要紮到褲子裡？」每一家速食連鎖品牌，都有標準作業程序SOP，但是80 後一定會挑戰你，「我就是覺得衣服放出來比較有型」；「 為什麼歡迎光臨的臨不能是Mi？」對連鎖品牌的80 後店長來說，在沒有個人風格，只有

遊戲式領導 用虛擬錢為自己加薪

在遊戲世界裡，狠角色聚集。在現實世界裡，每天早上9 點，阿Ben 上班後一打開電腦，桌面跳出來的視窗，就像線上遊戲一樣，這裡清清楚楚顯示阿Ben 現在職位目前所累積的點數，今天工作完，他又可以再拿到的點數；如果他還想快速晉升，他可以到任務系統上尋找額外的工作任務，就可以再增加更多點數。遊戲式管理，這

用矽谷精神管理80後

3 月，東元集團二代接班人—黃尚仁，首度進入大專院校中巡迴演講，題目：「 用矽谷精神開創服務新紀元」。流著日系血統的摩斯漢堡，為何要大張旗鼓宣布用美國矽谷精神管理？關鍵就在整個公司已進入80 後管理階段。在業界普遍哀嚎「80 後是最難管的一群人」時，摩斯漢堡其實已經是一家大量進用80 後年輕人的公司

與80後的午餐約會

要怎麼管史上最難管的80 後？全家便利商店總經理張仁敦發起，每週定期舉辦的一次「午餐約會」，約會對象是總公司第一線，正是所謂的80 後。最近一次的主題是「讓你生命中印象最深刻的友情與愛情」。張仁敦笑著說，還真有進行不下去的感覺，因為80後都很直接，不想講的事情他直接就跳過去不講，沒在給你客氣的。一小

達陣式領導 激發夢想為自己而戰

該怎麼管理，才能終結5 年換8 名店長？該如何管理，才能突破物件資源不足限制，讓業績2 位數成長？答案是：夢想達陣式管理！陳家豪，信義房屋三和店店長，80 後第一屆生（1980 年），店內員工9 名，其中就有6名是80 後。面對所在社區多是開發已久的舊公寓、透天厝為主的老區域，沒有房仲業最愛的電梯大

師徒式領導 讓員工平等做自己

不是酷炫驚奇的遊戲產業、也不是唯美時尚的設計產業，若是一家熱氣蒸騰、油裡來水裡去的中式料理堂，如何抓住年輕員工的心？位在台北國父紀念館旁的巷弄內，專賣炒飯、水餃跟麵食的「麻膳堂」是一家很特別的店。店對面是知名的日式豬排飯跟英式茶館，走精緻餐飲路線，平均價格都在200元以上。在這個價格不斐的都會區，麻