世界重組・洞見未來 與世界領袖同行
文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
遠見配少年 想拉近與青少年的對話距離?點此解鎖大人與少年的雙重視野>>
115大學入學申請:時程、簡章、四管道入學方式一次看
115學年度(2026)大學入學三大管道——繁星推薦、申請入學、分發入學簡章於11月4日正式公告,今年的招生名額再度下修,繁星與申請入學名額雙創十多年來新低,引起家長與考生關注,另外特殊選才的入學名額則持續上升,讓更多來自不同教育背景的學生有機會爭取。《遠見》整理完整入學方式、名額、報名時間與學測考
大學建築科系如何靠AI轉型?東海、中原與陽明交大已布局
人工智慧(AI)快速崛起,以前所未有的速度改變各行各業,大學教育急於作出因應,尤其在步向數位化、智慧化的建築產業,相關科系更是設法將AI融入從教學、設計到實作的課程當中,務求接軌產業。諸如中原大學建築系設立AI數位製造實驗室、東海大學的大渡山-東海人工智慧中心持續將AI科技導入建築系等學群,未來可期
部屬情緒勒索,主管如何面對?
我們都鼓勵主管在大環境不穩定時,更需要用同理心領導。然而,主管展現包容,也有可能會反被部屬「情緒勒索」。面對部屬散發強烈的負面情緒,甚至怪罪、施壓於主管時,主管該如何應對?在高壓環境中,主管往往要同時面對來自上層的經營挑戰與部屬的情緒反應。當部屬以「情緒勒索」的方式表達不滿時,不僅考驗組織內的支援體
「用安靜的方式改變世界」這些成功人士都是內向者,致勝關鍵在「這特質」
比爾蓋茲、賈伯斯、歐巴馬、梅克爾、村上春樹等成功人士的共通點是:「內向」,並且將內向者的天賦發揮得淋漓盡致。世界上有超過3分之1甚至一半的人都是內向者,而內向者一直在默默地改變世界。事實上,內向、害羞而且敏感的人,既不是悲觀,也不是畏懼人群。他們只是與外向者有著不同的傾向,甚至在生理上也是如此。(本
「MZ世代」為何無法感到幸福?原因與你我其實都一樣?
儘管每個世代喜好不同,讓人感到不幸的理由卻驚人地相似:在職場上受委屈、薪水追不上物價、社群媒體上別人光鮮亮麗的生活讓自己感到渺小。主流媒體卻對這些不幸興趣缺缺,只熱衷報導吸睛話題,用「MZ世代」這個標籤將年輕人簡化、標準化。若想真正理解年輕世代,我們應該回到最根本的問題:是什麼讓他們無法感到幸福?(
破解職場小圈圈內耗,主管應該這麼做
編按:當團隊開始分化成小圈圈,主管若袖手旁觀、無所作為,衝突只會惡化。然而,主管更不該「站隊」。因此,透過目標優先、多元合作、公開溝通與界線管理等四大策略,才能有效提升職場信任與組織戰力。人遇到的問題都是類似的,職場亦然。昨天一整天,上午跟A浸在健身房,下午跟B爬山浸在芬多精中,跟兩位男性友人聊聊天
開南新使命!日治時期百年老校如何成為新世代人才搖籃?
在台北市中正區一隅,古典建築矗立於鬧中取靜的街區,金色校徽在陽光下閃耀。穿梭於立法院與行政院第二合署之間,這座看似低調的校園,卻承載著超過一世紀的台灣教育記憶。這裡是開南商工,一所誕生於日治時期、以「開拓南洋」為名的職業學校。而從這所學校發展出的開南大學,如今則在桃園航空城旁邊,以國際化為方向,延續
成功人士其實並不「異於常人」?維持高效與韌性,靠的是「這心態」
過往人們總認為成功者必定「異於常人」,他們必然擁有與生俱來的天賦、過人毅力,或者某些別人難以仿效的本性。然而事實真相是,最關鍵因素就在於「意圖」,並且能夠透過後天的鍛鍊來養成。意圖是強大且隱形的驅動力,絕對關乎團隊與個人的未來發展。作者藉由大量高效成功者深入研究發現,它能透過刻意鍛鍊來強化,進而形塑
這位媽媽養出「全美最優秀女高中生」,最重視的是孩子「這項能力」
在美國,有一項名為「全美最優秀女高中生」的大學獎學金選拔賽,至今已有超過60年的歷史。每年,全國各地的優秀女孩都會參與這場競爭。這場比賽所評量的不僅是學業成績,而是整個人的綜合素養──包括:學力、體力、溝通能力、同理心、領導力、團隊合作力,甚至是對社會的貢獻等。(本文節錄自《不命令,讓孩子自己動起來
梟雄不擅長溝通
編按:溝通不良往往成為組織變革的阻力,特別在快速變動的體制中,改革者易受誤解與攻擊。而當誤解與責難成為改革時的常態,領導者與推動者若缺乏傾聽與柔軟,就容易錯失建立共識的機會。唯有建立同理的溝通文化,才能讓改革真正落地。中午,我正在主任辦公室批公文,一位總醫師突然敲門而入。他情緒激動,語氣焦躁地說:「
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。