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啟蒙大格局 40週年限定跨界!點此與孩子一起閱讀,從小扎根國際大格局>>
3天後要對客戶簡報,該怎麼準備?最重要的是先釐清「1問題」
我在微軟工作時最常遇到的狀況,就是準備簡報的時間可能只有幾天,而同時參加會議的對象可能超過20位。如果你是我,會如何準備?你必須很清楚地知道「Who」,例如他過去的工作及專業背景、溝通喜好、決策偏好,還有對資訊理解多少等。上述都是你是否能透過簡報與對方有效溝通的決定因素。(本文節錄自《賺回4,000
諾貝爾獎×社會效益!CRISPR乘數效應,柏克萊發揮影響力
加州大學柏克萊分校(UC Berkely,以下簡稱柏克萊)是美國首屈一指的學府,在「泰晤士高等教育」(THE)的2026年世界大學排名裡,更登上全球第一的公立大學寶座。2025年10月,柏克萊又增加了兩座諾貝爾獎,再次展現傲人的學術成就。不僅如此,在傲人的學術成就之外,柏克萊更努力實踐公共使命。「一
翻轉「找工作」心態!美國最強人資:別把面試官當對手,當他是……
在不同的就業市場情況下,我經常聽到人們質疑自己是否依然能夠當個選職者。當失業率升高、裁員頻繁、經濟停滯、工作似乎被科技取代時,這些疑問就會浮出檯面。這些問題很合理,你職涯中屢見不鮮的是,就業生態注定是「雇主市場」,也就是說,求職者比好工作還要多。(本文節錄自《我決定不再把自己賣給鳥工作》一書,作者:
連結矽谷,共創雙贏!擊敗哈佛,柏克萊三度蟬聯全球新創第一大學
創新與創業,已經融入美國名校加州大學柏克萊分校(UC Berkeley,以下簡稱柏克萊)的血脈中。「我們創造一種為研究提供動力的新經濟模式!」柏克萊校長萊昂斯表示。因此,近期美國政府削減大學的研究資金,柏克萊以源自校園的新創公司股權,將經濟回報投入科學研究,建立良性循環,從而在聯邦資助減少的情況下,
績效面談不能只「算總帳」!共創願景才能激勵員工
績效制度的本意,是以可衡量的方式讓員工自我精進。但如果在績效面談時,無法掌握與不同世代員工溝通的技巧,可能就會淪為純粹的「打分數」。不妨將「過往檢討」化為「共創願景」,才能達到激勵的目標。那天我受邀到一家上市公司的總經理室。總經理一開口就說:「河泉老師,這幾年業績不好,我一直請HR修正績效的制度,希
心理學中「夠好的母親」並非完美,而是要讓孩子學會「這2件事」
我知道現在的社會風氣傾向尊重孩子的自由,但我仍希望大家能理解:適當的責備與介入,是促進孩子心理成熟不可或缺的一環。若想讓孩子逐漸成為一個能夠適應社會的人,就必須經歷來自外界的限制與否定,也就是面對那些「不是我想怎樣就怎樣」的情況,才能學會怎麼調整自己去面對現實。(本文節錄自《責備孩子的勇氣》一書,作
正能量有毒?領導者快把自己救出「情緒孤島」
正能量激勵人心,但如果我們過度強調正能量,否定負面情緒,就會形成「毒性正能量」的壓迫。長期下來,不僅會讓自己陷入「情緒孤島」,也會折損領導力與團隊信任。因此,無論是領導者自己,還是面對團隊成員,都應該要先學會正視負面情緒,才會有前進的勇氣。在一次高階主管教練課上,一位領導者悄悄告訴我:「其實,我每天
新職場生存法則!AI世代的畢業生,正面臨「還沒開始就被取代」的職場現實?
2026 年將是第一批完整在ChatGPT世代中成長的大學生踏入職場的一年。他們大學四年習慣用AI生成點子、寫作業、做研究,這本是他們的優勢,卻也讓他們在踏入職場時面對一個殘酷問題:企業現在擁有的AI新同事,比新人更快、更能加班、也更便宜。經濟學人》指出,AI agent在企業流程中的滲透率正急速上
輕鬆融合新世代,先讓企業成為先知
各位企業的領導人,有關「新世代對企業的影響」,您是否有下列三個感受: 1.新世代獨有的價值觀,讓企業從找人、管理、留才,都充滿了衝擊。 2.企業面對愈來愈多的問題,主管焦頭爛額,底下一片祥和,覺得與我無關。 3.企業上下的想法差距愈來愈大,雙方都有堅持,能溝通的愈來愈少
情緒教育不能等!SEL走進大學:長庚科大藝術療癒、慈濟跨國合作
近年,從在校學生到出社會的成年人,身心健康議題愈加受到重視。為推廣「社會情緒學習」(Social Emotional Learning,簡稱 SEL),教育部在2025年頒布「教育部社會情緒學習中長程計畫第一期五年計畫」,目標是提升教職員與學生的情緒健康,讓校方和現場老師能協助學生面對壓力、排解壓力
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