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衣服沒必要洗太乾淨,明天還是會髒:我在物流公司上夜班的一年
我們的貨運中轉中心在一個物流園裡,那裡除了D公司以外,還有京東、唯品會和百世快遞等公司的貨運中轉中心。我上的是長夜班,每天晚上七點幹到第二天早上七點,每個月休四天。那裡幾乎所有人都上長夜班,白天分揀場不運轉。(本文節錄自《我在北京送快遞》一書,作者:胡安焉,時報出版,以下為摘文。)我幹的這個活兒雖然
為何面試用錯人的代價,是損失700萬?
最近看了一本書《面試的科學》,指出每一次面試招募若徵才主管做了錯誤的決策,會讓公司損失1.7萬至22.4萬美元,換成新台幣最高達700萬元!有這麼誇張?其實,這符合我實際詢問過國內一些企業主的說法。不少人指出,用人不慎真的會損失慘重。多年前,我曾經去某扶輪社演講,演講主題環繞在公司用錯人的代價,以及
聰明拒絕討厭工作的藝術:不是避著主管,反而要主動找他?
主管不瞭解你的現況或許是因為他沒有好好觀察。但更有可能是因為你沒有讓主管能輕易地觀察你,所以主管才會看不到真正的你。先試著讓主管能輕易看見真正的你,最簡單快速的做法是跟主管溝通交流。(本文節錄自《聰明拒絕討厭工作的藝術》一書,作者:山本大平,悅知文化出版,以下為摘文。)為了說服對方而改變「立場」同樣
機車行老闆的日本武道「守破離」哲學,借鏡職涯成長3階段
「守破離」是源自日本武道的概念,也有一說是源自劍道和武士道等傳統武術。主要是強調修行者在其成長和發展過程中經歷的三個重要階段。專業工作者或是創業家每天都在面臨不同挑戰,「守破離,有助我們在長期職涯裡取得更好的平衡與成就。(本文節錄自《職場原力》一書,作者:楊琮熙,平安文化出版,以下為摘文。)「你這台
Z世代上班族一關鍵特色:職場疏離感,為何我也認同?
近期Threads上有一則關於職場疏離感的貼文,獲得了6.1萬瀏覽。內容大約是在探討,Z世代的人上班標榜要有「疏離感」。當我深度瞭解背後的緣起與定義,即使非此世代,我卻深深認同。不得不說Z世代年輕人,有時比我們更老成。就來談談我的真實觀察。Z世代重視職場疏離感,那是什麼?所謂的「職場疏離感」是什麼?
9成專案超支又超時?牛津商學院教授:你就是最大風險
根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲,或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本,比預估高了14倍;美國加州高鐵的預算,從330億美元飆升到1000億美元,仍然無法完成。類似問題一再發生,不只國家級的大型工程計畫,我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事,似乎遠比我們想像的困難
當薪資是「面議」時,別太早亮出底牌!面試初期和最後一關,「這樣說」進可攻退可守
編按:台灣的人資向來不是跟你站在同一邊的,我們的職責是幫公司用最合理的價錢找到堪用的人,而不是最好的人。如果你還在應徵求生存的階段,可以先試探人資主管對這個職位的薪資範圍怎麼樣?如果你聽到了答案,你可以回答:「聽起來非常值得我考慮。」(本文摘自《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》一書,作者為職來直往M
「思考」是她唯一的工作:這位全職投入思考者,替公司賺2千萬美元
只能思考1分鐘的人,只能解決1分鐘就能解決的問題;能思考60分鐘,可以解決困難60倍的問題;有辦法專注思考10小時的人,則可以解決困難600倍的問題!努力工作,能讓你拿到比別人多10%~20%的年薪;努力思考,卻能讓你獲得10倍、100倍的年薪,更重要的是,還能讓你實現自我,獲得巨大的成就感!(本文
新法政人才》地緣政治、數位轉型、永續轉型,搭起新舞台
隨著科技和產業環境快速變化,法律和政治人才將面臨新挑戰與機遇,更需具備多元跨領域能力、技術應用素養,以及全球視野。 數位治理與法律技術產業 數位治理與法律的結合,為未來法政領域的新趨勢。這不僅涉及法規的數位化,也包括如何透過技術,來解決法律糾紛和執行政策。 未來職務&n
新語言人才》AI取代翻譯功能,卻創出更多深層語言專業需求
智慧翻譯技術(如機器翻譯、語音辨識和語音合成技術)不斷進步,但語言相關人才的競爭力無可取代;尤其語言背後的文化理解、語境敏感度和跨文化交流等。 跨文化顧問與文化設計產業 全球化浪潮下,企業進軍國際市場常因文化誤解,成為國際化的障礙。智慧翻譯只能處理字面上的翻譯,對文化差異的理解與
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