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從曹操成功秘密看職場:成就三國霸業,靠人才經營的能力
曹操在自己收攬天下英才所寫的求賢令中,特別舉了管仲、陳平的案例來講。後世都知道他們所建立的功業,絕非那些聖賢大儒能比的。海納百川,讓梟雄曹操麾下,搜羅了許多可能在原先體系內難以出頭的稀世人才。(本文節錄自《一歷百憂解2 解鎖中國史》一書,作者:李文成,三采出版,以下為摘文。)每次提到人才兩個字,大家
三八理論:第三個8小時,決定你的人生高度!
每天要爭取為自己留出不少於二至四小時「不被打擾的時間」,投資在個人成長上。善用第三個八小時,持之以恆,日拱一卒,就能創造不一樣的人生。你知道為什麼現在人們一天工作8小時,而不是10小時或者6小時嗎?1817年以前,社會普遍的工作時間是14至16小時,高強度的體力勞動會導致20多歲的小夥子早早白頭。這
迎接AI時代,你需要「系統思考」能力
108課綱主張「回到真實情境,解決真實問題」,換句話說,就是「從解析議題到解決問題」的系統思考。培養孩子這種思辨能力,有助於他們面對AI時代的挑戰。360年前的鄭成功,跟現在的孩子有什麼關係?在學校讀歷史的時候,複雜的事件常常被簡化,最後只剩下一個段落,剩下年份、事件和結果而已。例如,書上說:明永曆
世上哪有不付出就換來的自由?職場,請收起你的玻璃心
人們喜歡不勞而獲,希望用最少的付出換得最多的回報。於是我們更願意選擇那條看起來不那麼好,但感覺輕鬆的路去走。可這世界上哪有不用付出辛苦就能換來的自由?我從未見過有哪一個早起勤奮的人會抱怨命運不公,也沒有見過一個認真負責努力好學的年輕人會一直沒有機會。如果沒有說走就走的實力,那麼就請收一收自己的玻璃心
好人主管必懂黑臉管理:有時得把部屬煩惱當「耳邊風」?
職場很多好人主管,為了「團隊精神」、「凝聚」、「和諧」,刻意要創造一個大家開心工作的友善職場;然而……日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗指出,那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好主管或是好部屬,正是導致團隊毫無作為、不知錯不能改、拖垮組織成長、甚至走向解體的元凶。(本文節錄自《好人主管一定
他面試氣到請網友公審!「壓力問話」真的只是老人愛刁難?
Threads上,最近常見有Z世代年輕人面試被問到惱怒,就在網上大肆抱怨,認為這些在職場站穩腳跟的老人們,只是在高處久了愛提出苛刻問題刁難人。這讓我回想起幾年前,曾有一位台大生在科技業公司面試被激怒,事後決定上網公審,不論對企業還是這位年輕人,都可說是最糟結局。其實,面試有一種「壓力問話」的設計,並
在亞馬遜工作12年學到的事:公然承認需要休息,會被丟下救生艇
亞馬遜的救生艇演練就如同其名稱一般古怪:管理階層舉行會議,將所有員工排出順序,以決定在業務受威脅的緊迫情境下,要讓哪些人登上所謂的救生艇,又要將哪些人先丟下船。(本文節錄自《我在Amazon上班,需要紅酒與心理師》一書,作者:克莉絲蒂.寇特爾,時報出版,以下為摘文。)那一天,查克手下20幾位經理聚集
善用80∕20法則,別讓自己成為大忙人
不管是不是創業者,在時間管理上,都適用「80∕20法則」。即使是沒有說「不」權利的上班族,也必須調整步調,空出10~20%的時間,思考更有挑戰性的事物。第一次創業的時候,每天被大大小小的事情逼著跑,生活只能用「衝來衝去」來形容,印象中,連上廁所都用衝的。當時在創業,年紀也很輕,總覺得這樣很正常。有天
轉職加速!面試中發現這3徵兆,就能預知自己錄取機率
過去好幾年,已經教過上百人求職,我發現多數非人資背景的求職者,對於自己會不會被企業錄取,沒有太多認知。這篇文章想來跟大家談談,我個人曾有的糟糕求職經驗,以及分享人資會錄取你和不會錄取你的3大徵兆。其實節省苦等回音的時間,感謝信都不一定要寫,才會讓你的轉職加速。首先,我想跟大家分享幾年前,我曾經去了一
工作「安定感」靠自己給:培養就算明天被開除,也能坦然接受的能力
「歸屬於大型企業」和「大型企業可以讓自己存活」已經是天方夜譚。你可以把企業招牌當成錯覺資產加以利用,但是擁有「身在大型企業=讓自己安定」這樣的錯覺,可說是非常危險的事情。(本文節錄自《個人無限公司》一書,作者:moto,方舟文化出版,以下為摘文。)事實上,近年,帶動日本經濟躍進的大型企業,正在實施大
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