職場職涯

能幹的人用「數字」說話：工作上溝通不帶數字，將造成9個損失

數字是全球職場的「共通語言」，我們每天上班都無法逃離數字，因為數字可以跨越障礙，沒有錯漏地清楚表達，而且省時又快速。當我們能與對方釐清溝通方向，就有機會開啟合作大門，創造雙贏的局面。（本文節錄自《話數》一書，作者：定居美德，平安文化出版，以下為摘文。）「非常順利，沒問題。」「感覺很不賴，加油。」「肯

Z世代常見！為何台灣職場不少人有「好孩子症候群」？

最近聽說日本職場有所謂「好孩子症候群」的說法，我探詢定義後，發現這種症頭，在台灣年輕的Z世代上班族中常見。為何愈來愈多主管發現，好不容易找來一些優秀的年輕人才，某天卻突然提離職？就讓我來揭露真相吧。知名人事公司PERSOL曾有一項調查指出，愈來愈多年輕族群在挑選工作時，認為「能獲得知識和技能」相當重

藥師職業夯：藥學應該讀幾年比較好？要怎樣才能當藥師？

成為藥師只有兩個要求，第一是從藥學系畢業並完成實習，第二是參加國家考試考取藥師資格！如果沒有從藥學系畢業，在考「藥師國考」那關就會被刷下來了，沒有學歷相關證明文件是不得報考藥師考試的。在學校一邊學習，一邊著手準備國考，想要成為藥師不是件不可能的事！（本文節錄自《我不是那個「包藥的」》一書，作者：陳佳

我不負責賣東西為何要懂行銷？職場溝通最重要的「定位思維」

溝通中交換和創造價值的能力，主要與行銷能力有關。有些人可能覺得：我又不需要做推銷、賣保險，具備這個能力有什麼用呢？在溝通或談判中，我直接把自己的想法一五一十地說出來不就行了嗎？成功的溝通，不是靠口才或話術說服對方，而是找出並滿足雙方需求，共同創造更大價值。（本文節錄自《發揮最佳影響力的六角溝通法》一

他自認專業夠，薪水卻遲遲沒加？前人資教你加薪底層邏輯

前陣子朋友問了我一個問題：周邊一些工程師自認為專業能力夠強，加薪卻遲遲不來，一直納悶原因。但我聽了他的完整說法，發現很多人誤會專業，就只是把一門學問弄到很精；忘記了市場怎麼看人才，以及企業對於特定職位該交出的成果標準。就讓我提一些真實的故事，幫大家拆解國內職場的薪資評估底層邏輯。我認為，多數人自認為

不想成為只會埋頭苦幹的上班族？你一定要懂「我欠你人情」的組織政治

編按：在上這堂課之前，我一向抱著「獨善其身」的原則，做好自己部門的工作，盡量不和其他部門產生矛盾。但是聽了這堂課之後，讓我對組織政治學徹底改觀，也讓我在專業經理人的學習路程上，躍進了一大步。（本文摘自《創客創業導師程天縱的職場力》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）在過去40年的職業生涯裡，我有很多機

她領導遠距員工逾10年：當分散式團隊成常態，同理心才能抓住人心

在遠距工作的局勢下，我們看待領導力的時候，必須透過以人為主的全新稜鏡。雖然遠距工作會讓偶然的機緣更難出現，但是也會讓「用心」顯得更為重要，而且成果也豐富許多。（本文節錄自《同理心領導》一書，作者：梅麗莎．羅莫，啟動文化出版，以下為摘文。）情緒就是聯繫的工具我們已經證明，對許多工作來說，就算把工作團隊